Мнение стратега

Конец эпохи стратегий Эпоху, которая длится сейчас в стратегической мысли я назвал постстратегической. В отличие от прошлых эпох отсутствует мейнстримный подход к формированию стратеги и стратегического цикла на уровне практики и теории. Вот некоторые признаки, которые натолкнули меня к такому определению: 1) Переход от фокуса к расфокусировке Эпоха планирования: Стратегия как план с жёстким сценарием одного направления роста, опирающийся на экстраполяцию прошлого. Эпоха аналитических стратегий:...

Уволить нельзя оставить Посмотрим на результаты этого опроса с точки зрения характера принимаемых решений и контекста. Меня немного смущает первый вариант, с каких пор настройка командной работы вышла из зоны ответственности руководителя? И первый, и второй варианты - это решения про здесь и сейчас. Какие риски я вижу? Во-первых, они краткосрочные и реактивные, упускающие тот факт, что подбор персонала, особенно на высококвалифицированные позиции может занимать до полугода и стоит компании полуг...

Лидерство и стратегия: как механистическим организациям адаптироваться к изменениям? В прошлом посте описывал признаки механистических организаций и то, почему такой тип трудно воспринимает изменения. Одним из критических недостатков механистической организации является неспособность изменить свою основополагающую стратегию. Кстати, сказать, Кристенсен в своей книге «дилемма инноватора» как раз и описывает кейсы механистических организаций, не способных реализовать подрывные инновации по причине...

Почему лучше инвестировать в корову, а не в абстрактные графики? Хотя теория и практика уже продвинулись вперед, но все же когнитивные искажения и волюнтаризм часто берут верх над стратегиями и здравым смыслом. Особенно в ту эпоху, когда стратегии не стали еще хорошим тоном. Какой бы совершенной и продуманной не были правила и шаблоны, человек найдет способ направить их себе во благо. Видение и миссия как средство от скуки Питер Друкер в книге «The Practice of Management» ввёл понятия Миссии и В...

Как российский металл вырос из ВИА, а стратегическое управления – из плановой экономики. Неожиданные, но логичные параллели. Прежде, чем начать самую актуальную часть об эволюции стратегического управления – небольшая вводная. Недавно смотрел ролик о возникновении тяжелой музыки в СССР. Главное отличие советского металла от зарубежного было в том, что последний прошел долгий эволюционный путь, основываясь на прошлых стилях. Советский же, а впоследствии и российский аналог вырос из вчерашних вока...

Почему разделяют менеджмент и лидерство? Вот и меня тоже не покидает вопрос: почему в моду вошло разделять лидеров и менеджеров? Как оказалось, это началось не вчера. Еще в 1977 году в Harvard Business Review профессор Абрахам Залезник опубликовал статью «Менеджеры и лидеры: чем они различаются?», которая запустила этот мейнстрим разделения. Он буквально написал, что это противоположные типы личностей. А потом в 1990-м Джон Коттер из того же Гарварда попытался «помирить» эти два лагеря статьей «...

Что предпочтительнее - быть экспертом в своем деле или обладать софт-навыками коммуникации и взаимодействия? Такую постановку вопроса я встречаю в блогах разных гуру менеджмента, а чаще всего у предпринимателей, считающих себя таковыми. А недавно я даже прочел, как руководитель с большим опытом с гордостью заявил, что уволил крутого профессионала за то, что тот не был командным игроком. И, почти цитирую: «В результате, вся серая посредственность смогла наконец-то , вздохнуть спокойно». Так, как ...

Эпоха стратегического планирования (1950–1978) В 1959 доклад Фонда Форда рекомендовал всем бизнес‑школам создать «интегрирующий» курс знаний из различных областей бизнеса, таких как маркетинг, финансы и бухгалтерский учёт, чтобы помочь студентам вырабатывать более совершенные идеи для решения сложных бизнес‑проблем. В отличие от поиска «единственно лучшего» решения Тейлора и гарвардской «бизнес‑политикой», этот делал упор на навыки критического мышления студентов и, в частности, на то, что неско...

Поскольку прошлый пост оказался триггерным, прежде, чем приступить к дальнейшим рассуждениям, раскрою мысль о невозможности управления изменениями подробнее. Как-то много лет назад во время дискуссии, произошедшей в профильной ассоциации управления процессами была высказана мысль о том, что системами управления компаниями могут заниматься на высоком профессиональном уровне только люди технических профессий, в идеале знакомые с кибернетикой. Именно такой «технический» подход в своей прямолинейнос...