Эпоха стратегического планирования (1950–1978) В 1959 доклад Фонда Форда рекомендовал всем бизнес‑школам создать «интегрирующий» курс знаний из различных областей бизнеса, таких как маркетинг, финансы и бухгалтерский учёт, чтобы помочь студентам вырабатывать более совершенные идеи для решения сложных бизнес‑проблем. В отличие от поиска «единственно лучшего» решения Тейлора и гарвардской «бизнес‑политикой», этот делал упор на навыки критического мышления студентов и, в частности, на то, что несколько способов решения проблемы могут быть одинаково успешными. Волна 3: Операционно-бюджетное управление (1950–1965) Доминирующая идея: Формализация финансового контроля и расширение горизонта планирования до 3–5 лет, создание первых отделов стратегического планирования. Подходы и вехи: 1954: «The Practice of Management» Питера Друкера вводит MBO для увязки индивидуальных целей с корпоративными и формализует корпоративную идентичность через Миссию и Видение, как основу каскадирования целей от топа к операциям; ставшую основой для стратегических документов. 1960-е: переход от годовых бюджетов к многоуровневым планам с прогнозированием продаж и долгосрочным планированием производства и капитала; 1962: профессор Гарварда А.Чандлер опубликовал книгу «Стратегия и структура», в которой говроится, что стратегия и оргструктура должны быть согласованы друг с другом, чтобы обеспечивать высокие результаты. Многие специалисты в области стратегического менеджмента считают книгу Чандлера первым исследовательским трудом по стратегическому менеджменту. 1965: «Business Policy» из HBS формализует стратегию как гармонизацию внешней среды, внутренних ресурсов и целей. Волна 4: Корпоративное и стратегическое планирование (1965–1978) Волна эволюционирует к портфельному анализу и инструментам выбора стратегий роста, где стратегия – это «выбор продуктов или рынков» и аллокация ресурсов по бизнес-единицам, с созданием специализированных отделов планирования. Подходы и вехи: 1960-е: в GE и IBM под влиянием консультантов McKinsey создаются первые СБЕ (strategic business units) — самодостаточные бизнес-единицы, фокусирующиеся на конкретных рынках или продуктах с собственной P&L и ответственностью. Это эволюция M-формы, где планирование переходит от операционного бюджетирования к портфельному анализу, с отделами стратегии как “мозговым центром". 1965: «Corporate Strategy» Игоря Ансоффа вводит в оборот gap-анализ и Матрицу - модель роста через продукты и рынки. 1965: Первое официальное упоминание методики SOFT-анализа, прообраза SWOT появилось в отчете Службы долгосрочного планирования под авторством Роберта Ф. Стюарта, Отиса Дж. Бенепе и Арнольда Митчелла. 1968: в GE (Jack Welch) внедряется 9-box под руководством McKinsey & Co., ставшая эталоном портфельного менеджмента. 9-полей — комбинация привлекательности отрасли. и конкурентной позиции для приоритизации бизнес-единиц. Кстати, в наши дни этц матрицу исрользуют HR для управления талантами. 1970: Матрица BCG - портфельный анализ по росту рынка и доле, фокус на cash flow и аллокации для баланса портфеля. К середине 1970-х ~70% Fortune 500 имели специализированные стратегические департаменты с ежегодными циклами планирования. Резюме: Эпоха отражает переход от предстратегической «политики» к системному стратегическому планированию как отдельной функции, где стратегия понимается как «выбор будущего» через постановку целей, распределение ресурсов и мониторинг прогресса, с доминированием линейного мышления и уверенности в предсказуемости внешней среды. 1) Стратегия оформляется как долгосрочное планирование, отдельное от текущих операций. Этот взгляд до сих про крайне популярен. 2) Появляются перевые методики анализа внутренней и внешней среды. 3) Следование структуры за стратегией признается ключевым фактором успеха. 4) Вместо "лучшего решения" появляется парадигма стратегического выбора. 5) Признание стратегического мереджмента отдельной дисциплиной, отделяя ее от общего менеджмента. Не