Три тимлида заходят в бар

Масштабирование управленческих подходов Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании. Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске. 00:00:00 🔵 Интро 00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управл...

Видеовыпуск #3 — Ван-ту-ван на троих Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск! Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1. Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️ 00:00:00 ✨ Интро 00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями? 00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, ...

Мама, я тимлид ментор тимлидов? Еженедельная порция ответов на то, что вас волнует. Вопросы, сложные кейсы, любой запрос на мнение трёх тимлидов заносите в форму, ответим в один из понедельников. По каким критериям понять, что пора менторить руководителей и заводить профиль на GetMentor? Тут мог бы быть мем про то, что пока объяснял, сам понял, но оставим смешнинки для новых выпусков подкаста 😁 🗣 Настя Абрашитова Мне кажется, критерий тут один — тебе этого хочется. Каскадный менторинг устроен ...

Делегировать или ставить задачи — зачем выбирать? Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время. 00:00:00 👁 Интро 00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач? 🔹Три слагаемых делегирования 🔹Ошибки делегирования 🔹Возьмите отв...

Мама, я тимлид ментор тимлидов? Бонус-трек В начале недели мы отвечали на вопрос от слушателя, по каким критериям можно понять, что пора менторить руководителей и заводить профиль на GetMentor. А почему бы не спросить об этом человека, который связан с названным проектом как никто другой, подумали мы и спросили 😏 🗣 Георгий Могелашвили, основатель проекта GetMentor На мой взгляд, менторить никогда не поздно и никогда не рано. Самый очевидный ответ на вопрос — начинать менторить других руководит...

Что делать снятому с проекта лиду? «Кто виноват» и «что делать» — два классических вопроса не только русской литературы. Добавляйте к любому из них контекст и отправляйте нам, постараемся ответить в регулярной рубрике. ✏️ Форма для вопросов и кейсов живёт тут. Позвольте предложить тему, отличную от обычных академических и ведущих к успеху, и взглянуть на сценарии, когда что-то идёт не так: «Проект завален, лида сменили. Что делать снятому с проекта лиду?» Действительно ли в этом случае лиду нет ...

Скрытый лидер точит зуб, как быть? Возвращаемся с каникул: ➡️по средам раз в две недели с новыми эпизодами подкаста, ➡️каждый понедельник с ответами на ваши вопросы — задавайте их тут. Сегодня в эфире не самый однозначный кейс. Быть лидером и быть управленцем — не всегда одно и то же. Лидерство — это возможность вдохновлять людей, вести команду за собой. Управленец же действует за счёт своего административного ресурса, в зоне ответственности, которую ему выделила компания, и порой ему нужно прин...

Что делать, если участники проекта конфликтуют? Вжух, и наступил последний понедельник января. А мы тем временем в регулярной рубрике Q&A отвечаем на то, о чём вы не побоялись спросить. 🔗 Форма для ваших вопросов и кейсов Два ключевых разработчика (один из моей команды, второй — нет) открыто конфликтуют на архитектурных обсуждениях, переводя спор на личности в том числе. Проект тормозится, остальные участники подмечают деструктивность. Как быть? 🗣 Витя Корейша Важно разобраться в мотивах конфл...

Тимбилдинг — способ развлечься или управленческий инструмент? Три тимлида заходят в бар и записывают новый выпуск подкаста, полный правды жизни и невыдуманных историй с тимбилдингов. Обсудим, какие проблемы можно решать тимбилдингом, а какие нельзя, какая роль тимлида в их организации, какие форматы наиболее эффективны, может ли тимбилдинг навредить. А ещё потравим байки, что вытворяют люди, когда пьяненькие, и порассуждаем, а можно ли обойтись без алкоголя 😄 00:00:00 🔥 Интро 00:00:46 🔥 Что т...

Как увольняться, если причина в руководителе выше? Нельзя просто взять и не ответить на вопрос от слушателя подкаста 😎 Ставьте 🔥, если считаете рубрику полезной, и отправляйте ваши кейсы. В выпуске «Как увольнять и как увольняться?» вы многократно подсвечивали, что нужно заранее сообщать об уходе и коммуницировать с руководителем. Но что, если нет доверия, и руководитель и есть одна из причин поиска работы? Произошла реструктуризация, и моё подразделение переехало под новую цепочку начальников...