Делегировать или ставить задачи — зачем выбирать? Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время. 00:00:00 👁 Интро 00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач? 🔹Три слагаемых делегирования 🔹Ошибки делегирования 🔹Возьмите ответственность, ресурсов не имеется 🔹Переложить, проронить и размазать ответственность 🔹Маленькое чёрное пятнышко, пожирающее тимлида изнутри 00:12:39 👁 Как делегирование зависит от культуры компании? 🔹Противоборство в уютном пузыре против бурлящего хаоса снаружи 🔹Человек-исполнитель и человек-креатор 🔹Краснота, бирюза и другие измерения 00:27:31 👁 Ты делегировал, а отвечать за факапы кому? 🔹Кейс из мира телевидения 🔹Сказ о том, как Женя чуть не стал командиром взвода 🔹Вина и ответственность за содеянное 🔹Тайное мировое правительство и рептилоиды 00:36:25 👁 Как понять, что можно делегировать? 🔹Ты всё отдал, а сам что делаешь? 🔹Вопрос, которого вообще не существует, и розовые мечты 🔹Насильное делегирование 🔹«Маленькое» тимлидство 🔹Отдушины среди полной хтони 🔹Советы для начинающих 01:06:39 👁 А кому можно делегировать? 🔹Хрустальный шар тимлида и навык раздебажить подчинённого 🔹Ред-флаги: этому делегировать нельзя 🔹Не может, не умеет, не хочет, не понимает, поймал грустинку и other 🔹Патологически рассеянный с улицы Бассейной 01:19:13 👁 Как и кому объяснить своё намерение делегировать? 🔹Дебютный опыт, или «Фу, у нас никто не делегировал» 🔹Сюжетный приём, чтобы намекнуть 🔹Аргументы для вышестоящего руководителя про разделение ответственности 01:25:05 👁 Финальный блиц о действительно важном 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-38. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими. Ваша обратная связь важна для нас!