Скрытый лидер точит зуб, как быть? Возвращаемся с каникул: ➡️по средам раз в две недели с новыми эпизодами подкаста, ➡️каждый понедельник с ответами на ваши вопросы — задавайте их тут. Сегодня в эфире не самый однозначный кейс. Быть лидером и быть управленцем — не всегда одно и то же. Лидерство — это возможность вдохновлять людей, вести команду за собой. Управленец же действует за счёт своего административного ресурса, в зоне ответственности, которую ему выделила компания, и порой ему нужно принимать нелёгкие решения: напрягать команду, требовать, наказывать и даже увольнять сотрудников. Лидер же может быть и не руководитель вовсе, например, скрытый лидер (серый кардинал). Как быть руководителю, если скрытый лидер задумал скинуть руководителя и увести команду за собой? Вариант дружбы не предлагать, уже вражда. Все предложения руководителя команда воспринимает в штыки, с оглядкой на скрытого лидера, конечно же 😉 Ситуация такая: бунт, саботаж, затягивание сроков, жалобы руководству выше, скрытая агрессия, при этом формально работа работается (итальянская забастовка). Усложняем кейс: уволить лидера не за что, всё формально делается и соблюдается по букве закона (может пожаловаться в трудовую инспекцию) или скрытого лидера уволить есть за что, но за ним уйдёт вся команда, тогда кто работать будет. 🗣 Витя Корейша Каждый раз, когда я думал, что «может уйти вся команда», это оказывалось моим внутренним страхом, далеким от реальности. Избавляйтесь от паники. Мне не знакомы ситуации, когда действительно много людей работают в компании только из-за того, что в команде работает кто-то другой. А ещё, даже когда почему-то нельзя уволить человека, можно сделать так, чтобы он не работал как часть этой команды. Задумайтесь, а почему команда воспринимает «в штыки» то, что говорит руководитель? Не думаю, что из-за сложных решений, но охотно верю, что из-за несправедливых, по мнению команды. Если команда видит руководителя, который «впихивает невпизуемое», а потом может внезапно наказать или уволить случайного человека. А «лидер», в то же время, всегда подаст плечо и поможет добежать очередной марафон. Тогда понятно. Но точно ли руководитель всё делает правильно и дело в «злом» лидере? 🗣 Женя Антонов В самом вопросе мне видится субъективное фреймирование нас на заведомо патовую ситуацию. Конечно, магии тут не предложить, которая её безболезненно решит. Но я предлагаю критически относиться к некоторому описанному контексту, глядишь, и варианты появятся: ⭐️ Лидерство описывается так, как будто лидер — это один человек, а управленец — другой. Никто не мешает управленцу стремиться быть лидером, даже если это сейчас не так. ⭐️ Дружбу не предлагать, уже вражда. А ведь можно и не дружить-враждовать, а поискать взаимовыгодные условия работы, чтобы каждый день не был в тягость никому. ⭐️Задумал скинуть руководителя и увести команду. Так скинуть или увести? Зачем ему оба варианта? ⭐️ Уволить не за что. Но можно разойтись по соглашению сторон. ⭐️ Команда вся уйдёт за ним. Ой, не факт, что уйдёт. Людям другие люди дороги, но в тяжёлые времена им зачастую дороже стабильная работа и финансовое благополучие семьи. 🗣 Настя Абрашитова Лидерство и менеджмент — это две стороны руководительской деятельности. Редко в руководителе одно без другого, это серьёзно ограничивает диапазон решаемых задач. Этими наборами компетенций достигается разное: лидерство про выбор курса и изменения, менеджмент про достижение целей и устойчивость. Что касается описанного неформального лидера, то с ним, конечно, нужно расстаться, он разрушает команду. Например, прийти к соглашению с устраивающей всех компенсацией или изолировать его от команды. Команда очень редко целиком уходит за лидером, тем более неформальным. На это нужны очень веские причины, задевающие каждого члена команды, и приятное предложение на переход всей команды, которое неформальному лидеру мало кто сделает. В любом случае надо возвращать лидерскую роль на руководителя команды, возможно, с его заменой,