Что делать снятому с проекта лиду? «Кто виноват» и «что делать» — два классических вопроса не только русской литературы. Добавляйте к любому из них контекст и отправляйте нам, постараемся ответить в регулярной рубрике. ✏️ Форма для вопросов и кейсов живёт тут. Позвольте предложить тему, отличную от обычных академических и ведущих к успеху, и взглянуть на сценарии, когда что-то идёт не так: «Проект завален, лида сменили. Что делать снятому с проекта лиду?» Действительно ли в этом случае лиду нет никакого смысла держаться за компанию и вариант есть только один — увольнение? Правда ли, что с этого у лида будет фактически чёрная метка внутри компании? Имеет ли смысл пытаться инициировать разбирательства по обоснованности смены лида? 🗣 Витя Корейша Если я правильно понял, речь идёт о ситуации, когда руководителя проекта перевели на роль рядового сотрудника и он продолжает работать над тем же проектом. Я бы рассуждал так: если лида не уволили, а просто заменили, значит, компания всё ещё видит в нём ценность. Эту ценность стоит обсудить с человеком, принявшим решение о замене, узнать его взгляд и ожидания. Возможно, руководитель считает, что вы отлично справляетесь как исполнитель, но сталкиваетесь с трудностями в лидерской роли. Или проект требует специфических навыков, например, взаимодействия с большим количеством стейкхолдеров — не каждый руководитель это умеет. Бывает и так, что ситуация не связана с личными качествами, а кому-то нужно было «принять на себя удар». Вариантов может быть ещё много, но во всех случаях есть какие-то опции. В любом случае важно понять, какие у вас есть варианты, и задаться вопросом: интересны ли они вам. Например, готовы ли вы оставаться индивидуальным контрибьютором в среднесрочной перспективе? Или готовы ли вы учиться каким-то конкретным навыкам? 🗣 Женя Антонов Не думаю, что это чёрная метка (иначе бы просто уволили), но может быть такое, что доверие несколько утрачено и надо будет затащить что-то другое, чтобы реабилитировать репутацию. Я тут не говорю, что лид плохой и «обязан искупить вину». Просто так вот человеки (не все) работают, что на какое-то время начинают доверять меньше тому, кто это доверие подорвал. Формулировка «инициировать разбирательство по обоснованности» меня наталкивает на мысль, что там что-то будет плохое 🙂 Ну то есть одно дело — «поговорили, почему так произошло», а другое — «ща мы будем разбираться, насколько тут всё обоснованно». Человека уже сняли, и если пойдёт скандалить, то его позицию это не улучшит. Тут я бы предложил подумать о будущем. Ну вот сняли, и что с того? Может, это к лучшему и работа была слишком сложная, неподходящая, неблагодарная, и теперь, наоборот, надо радоваться? А может, срочно надо искать пути обратно, что в компании, что на стороне, если в этом есть острая необходимость? Чего хочет сам этот лид и почему он этого хочет? 🗣 Настя Абрашитова Ох... Начну с конца. Имеет ли смысл инициировать разборки — нет, не надо. Насильно мил не будешь, если конкретные люди тебе больше не доверяют, то никакими разборками ты этого не поправишь, только хуже сделаешь. Что делать — очень хорошо проработать, что пошло не так. Причём на себя и свои действия посмотреть в первую очередь, лидов не снимают просто так. Нужен полноценный пост-мортем. А потом нужна полноценная работа над ошибками. Прийти надо к понятному ответу на вопрос: «Почему в прошлый раз не вышло, а в следующий раз выйдет?» А дальше всё зависит от того, есть ли в компании люди, готовые поверить и дать второй шанс. И именно с вышеозначенным ответом на вопрос и надо к ним идти. Ответ, кстати, может быть разный: что ты сделал выводы из ошибок, что ты научился скиллам, которых не хватило в прошлый раз, что ты понял специфику, которая тебе подходит, и новый проект похож на неё больше, чем старый, и т.п.