Мама, я тимлид ментор тимлидов? Бонус-трек В начале недели мы отвечали на вопрос от слушателя, по каким критериям можно понять, что пора менторить руководителей и заводить профиль на GetMentor. А почему бы не спросить об этом человека, который связан с названным проектом как никто другой, подумали мы и спросили 😏 🗣 Георгий Могелашвили, основатель проекта GetMentor На мой взгляд, менторить никогда не поздно и никогда не рано. Самый очевидный ответ на вопрос — начинать менторить других руководителей стоит тогда, когда вы сами достаточно долго были в управленческой роли. Например, если вы уже управляете менеджерами, вы хорошо понимаете, через что проходит руководитель: какие ошибки он может совершить, какие «шишки» набить. Этот прожитый опыт позволяет помочь другим либо избежать типичных ловушек, либо пройти их с меньшими потерями. Но даже если вы стали руководителем совсем недавно и ещё не успели прочувствовать все «прелести» этой роли, это не означает, что вам рано идти в менторство. У каждого свой уникальный путь: то, с чем столкнулись вы, вполне возможно, ещё не встречалось другим. Ваш опыт, ваш взгляд со стороны и способ размышления о проблемах уже могут быть для кого-то очень полезными. Кроме того, не стоит недооценивать ценность обычного человеческого общения. Для руководителей, которые часто находятся в профессиональном вакууме, возможность с кем-то поговорить, пожаловаться, вместе подумать и обсудить сложности — это огромная поддержка. И она может быть не менее ценной, чем советы человека с десятилетиями опыта.