Мама, я тимлид ментор тимлидов? Еженедельная порция ответов на то, что вас волнует. Вопросы, сложные кейсы, любой запрос на мнение трёх тимлидов заносите в форму, ответим в один из понедельников. По каким критериям понять, что пора менторить руководителей и заводить профиль на GetMentor? Тут мог бы быть мем про то, что пока объяснял, сам понял, но оставим смешнинки для новых выпусков подкаста 😁 🗣 Настя Абрашитова Мне кажется, критерий тут один — тебе этого хочется. Каскадный менторинг устроен так, что если ты не вчера первый день на работу в IT вышел, точно есть кто-то в чём-то менее опытный, чем ты, и ему пригодится твой совет. Более того, кому-то, отстающему от тебя по опыту на год или два, ты с хорошей вероятностью поможешь лучше, чем те, от кого менти отстает на 10 лет: проще понять текущий уровень, мировоззрение и возникающие вопросы. Конкретно руководителей по этой логике можно начинать менторить, когда ты сам перестал быть джуниор-руководителем. Это происходит, по моему опыту, где-то через год работы в этой профессии. Если хочется прямо убедиться, внимательно посмотри на коллег: ходят ли они к тебе за менторингом/советом/«очень надо поговорить». И вообще, зачем тебе понимать, пора или не пора, это же действие с нулём вложений. Просто заведи профиль! В самом худшем случае на него какое-то время никто не откликнется, и что? 🗣 Женя Антонов Предложу несколько критериев, но ультимативной истины не знаю. 1. Ты уже сам дошёл до руководящей роли и в ней поработал 1–3 года (примерное количество времени, чтобы разного повидать). 2. К тебе уже приходили или коллеги-руководители, или из индустрии в целом кто-то с менеджерскими вопросами на поговорить, ты что-то советовал, поработал с ними, и это помогло. 3. У тебя есть не только твой эмпирический опыт (который может тебе и твоему контексту подходить, а другим не подойти), а ещё и основные теоретические знания в менеджменте. 4. Ты готов и умеешь заныривать в человека (стрёмно звучит, да) и в проблему. Это про выяснение контекста, предпосылок, мотивации, основы коучингового подхода. 5. Ты понимаешь границы применимости своего менторства. С чем можешь помочь, а за что лучше не браться. Если ты не выбил страйк 5 из 5, но при этом и не 0–1, то можно прямо сейчас попробовать завести профиль, провести несколько бесплатных сессий и посмотреть, что и как получается. 🗣 Витя Корейша Перед тем как заводить профиль, стоит ответить себе на вопрос — зачем вы хотите менторить. Поделюсь опытом. Мой профиль на GetMentor открыт около трёх лет, я провожу 1–2 сессии в месяц. Для меня это способ помогать людям, наращивать свою насмотренность управленческими кейсами и видеть, как работают разные компании. Если ваши цели схожи, это ваш путь. Бесплатные сессии мои задачи не решают — часто приходят мало мотивированные люди. Больших денег я на менторстве не зарабатываю. Во-первых, одна сессия стоит не то чтобы больше, чем я зарабатываю на основной работе (если поделить на 40 часов в неделю). Во-вторых, я не могу сказать, что у меня какой-то особенно большой поток. Насколько я знаю, у большинства менторов ситуация аналогичная. Правда, пару раз у меня это перерастало в консалтинг компаний, и вот там деньги уже более приятные, потому что ты помогаешь бизнесу и он готов за такое платить. Я тоже постоянно сомневаюсь, насколько полезен. Чтобы унять внутреннего критика, договорился сам с собой: менти платят строго после сессии и только если считают, что она для них была полезной. Если нет — никаких санкций, просто вторую бесполезную сессию я не провожу.