Управление проектами IT/Project manager менеджер

Как избежать отклонения сроков проекта Задержки в реализации проекта означают любые задержки в начале или продолжении проекта, вызванные несколькими факторами, которые могут привести к тому, что компания не уложится в сроки, превысит фактический бюджет и даже сорвёт проект. Непредвиденные задержки в реализации проекта обычно не поддаются контролю, увеличивают общую продолжительность проекта и требуют увеличения его стоимости. 🧷Последствия задержки проектов Задержки в реализации проекта приводят...

Зависимости задач в проекте. Часть 2 Помимо временных ограничений, на планирование задач и мероприятий в рамках проекта влияют ещё три фактора. 1⃣Обязательные зависимости: зависимости, приходящие из внешнего мира - но которые нельзя пропустить - такие как юридические, технические или физические. Пример: Новый закон об определенном хранении и обработке данных. Игнорирование этих зависимостей может привести к проблемам с соответствием требованиям или техническим сбоям. 2⃣Зависимости по усмотрению:...

Зависимости задач в проекте 📌Зависимости задач определяют последовательность выполнения задач проекта и являются одной из самых распространённых причин задержки проектов. Например, если задача не может быть выполнена до тех пор, пока не будет выполнена другая задача, то это зависимость. И если эти связи не планируются должным образом, то команды вынуждены ждать, сроки срываются, а работа повторяется или блокируется. ❓В чём основная проблема? Большинство руководителей сосредотачиваются на том, ч...

Как избежать отклонения сроков проекта. Часть 2 Полезные советы 1️⃣ Уделите особое внимание планированию проекта Хорошо проработанный план проекта, в котором чётко указаны сроки, этапы и выделенные ресурсы, снижает общую неопределённость и риски. 🥏Составьте список всех задач, необходимых для завершения проекта 🥏Распределяйте задачи между нужными людьми 🥏Укажите даты начала и окончания для каждой задачи 🥏Планируйте работу с учётом сроков и правильно распределяйте ресурсы 🥏Отслеживайте ход вы...

Типы стейкхолдеров и как с ними бороться. Часть 5 1️⃣1️⃣Бюрократ-документалист Этот человек — фанат процессов, документов и формальностей. Он не ценит реальные действия — только то, что можно оформить в виде слайда, графика или документа. Если что-то не отражено в отчёте — для него это как будто и не существовало. Он часто использует отчёты как инструмент для отмывания рук или перекладывания ответственности на других, особенно на менеджера. 🤜Как с ними бороться — «Мы понимаем важность процессов...

#книжный_клуб Завершаем разбирать книгу Патрика Ленсиони, "Пять пороков команды" 5️⃣Дисфункция 5: невнимательность к результатам Когда все сосредоточены на результатах и используют их для определения успеха, эгоизму сложно выйти на первый план. Независимо от того, насколько хорошо отдельный член команды справляется со своей задачей, если команда проигрывает, проигрывают все. Не помня о конечной цели, которую разделяет вся команда, её участники переключают внимание на собственные потребности, лич...

#книжный_клуб Продолжаем разбирать книгу Патрика Ленсиони, "Пять пороков команды" 3️⃣Дисфункция 3: отсутствие обязательств Консенсус - это ужасно. Я имею в виду, что если все действительно с чем-то согласны и консенсус достигается быстро и естественным образом, то это прекрасно. Но обычно всё происходит иначе, и консенсус становится попыткой угодить всем. ⏫Ответственность в команде возникает, когда все участники согласны с принятыми решениями. Если это не так, они не будут брать на себя ответств...

Управление командой. Модель Такмана. Часть 3. 🏖Стадия Зевания И такое есть. Но это бонусные уровни)) Ваша команда устала и разочаровалась в конце долгого года? Им стало скучно и неинтересно? Знакомы с несколькими менеджерами и тренерами, которые выделяют ещё один этап, помимо результативности: зевота. Они признают, что после периода стабильно высоких результатов команда может потерять мотивацию. ⚡️Я считаю, что это скорее вспомогательный пункт, чем дополнение к модели Такмана. Но оно подчёркива...

Управление командой. Модель Такмана. Команды — важная часть организационной жизни. Мы создаём их для решения краткосрочных задач и в качестве постоянных рабочих единиц. Вне работы мы сталкиваемся с ними во многих ситуациях. Именно Брюс Такман (американский психолог) в своих исследованиях предложил нам самую понятную и полезную модель того, как превратить группу людей в высокоэффективную команду. Стадии развития группы по Такману «Как развиваются команды?» На этот вопрос ответил Брюс Такман в 196...

#книжный_клуб Продолжаем разбирать книгу Патрика Ленсиони, "Пять пороков команды" 4️⃣Дисфункция 4: избегание ответственности Как только мы добьёмся ясности и согласия, мы должны будем взять на себя ответственность за то, что мы обещаем делать, за высокие стандарты производительности и поведения. И как бы просто это ни звучало, большинство руководителей не любят этого делать, особенно когда речь идёт о поведении коллег, потому что они хотят избежать межличностного дискомфорта. Когда члены команды...