Дамир Хайров | AntiMBA

Как создать команду продуктовых лидеров ориентированных на достижение бизнес-целей? Еще недавно топ-менеджмент сам создавал стратегию для достижения бизнес-целей компании и спускал ее вниз командам, разжевывая как птенцам. На следующей ступени эволюции команд топы приносили стратегию и ждали от сотрудников продукты, которые помогут ее реализовать. Тогда продуктовые лидеры приходили за тем, чтобы выбить у руководства маркетинговые бюджеты и дополнительные ставки на продуктовую команду. А их решен...

Всем привет 🚀 Мы в Университете Эволюции придумали замечательный повод встретиться в лично и приглашаем всех предпринимателей, бизнес-лидеров корпорациях, продакт-менеджеров и, конечно, тех, кто проходил у нас обучение, на встречу 12 декабря, чтобы поиграть в «Что? Где? Когда?». Мы подготовили бизнес-кейсы, в рамках которых вы будете работать в командах, искать исторически правильные ответы. Давайте встретимся в офлайн-формате — это будет самый интеллектуальный нетворкинг! Это наш новый проект ...

3 инструмента мотивации команды 🚀 В ходе финального брифа на очередную корпоративную программу AntiMBA топ-менеджеры поделились, что зажигать глаза команды на изменения и прорывы уже не получается. Появление новых вводных, изменение правил игры на рынке и высокая скорость этих изменений, сегодня обнуляет эффект от вдохновляющих речей лидеров, которые когда-то неплохо работали. Ниже собрал 3 инструмента, которые раскроют потенциал сотрудников и направят их на достижение амбициозных целей. 📍1. Э...

3 сценария поведения CEO, когда топ-команда нашла эволюционную цель В продолжение предыдущего поста расскажу подробнее, как именно CEO может управлять процессом интеграции эволюционной цели в стратегию компании и какие сценарии чаще всего встречаются в практике. 📍Сценарий 1: Мудрый лидер В этом сценарии CEO, осознав важность эволюционной цели, поддерживает команду. Он признает их авторство и вместо того, чтобы навязывать свои идеи, становится опорой: поддерживает изменения в продуктовой линейке...

А твоя корпорация – следующий KODAK? Сегодня существует реальная угроза для корпораций, что многие крупные компании могут исчезнуть в течение 3-7 лет, потому что их бизнес-модель устарела. Почему устарела? Затраты на персонал в ближайшие несколько лет сильно возрастут, по некоторым позициям - кратно. Рост затрат на ФОТ в горизонте 7 лет возрастет в 2 раза, а рост бизнеса корпорации может исчисляться 1-3%. Рост бизнеса не перекроет кратного роста в затратах, что приведёт в итоге к исчезновению ко...

Амбициозные цели? Объясни мне "зачем" Приветствую👋 Спасибо всем за участие в опросе выше. Одна из тем, за которую проголосовало большинство «Мотивация и объединение команды на прорыв». Поэтому сегодня я поделюсь своим пониманием амбициозных целей, которые являются мотивацией и центром объединения команд. Договоримся о понятиях: Чаще всего шаблон понимания амбициозных целей — это “вырасти х3”, “ещё миллион клиентов”, “стать банком второго выбора", “стать компанией №1” и т.д. Но такие амбиции утр...

Как повысить маржинальность продукта/бизнеса? Для повышения маржинальности продуктового портфеля компании прибегают к накачке маркетингового бюджета и повышению KPI для отделов продаж. Часто плюсом оптимизируют затраты. Но проблема в том, что так вы подлеваете "красноты" в и так алые океаны конкуренции. Оптимизация, автоматизация, безусловно, важные инструменты в цепочке создания ценности. И череда кризисов вынуждают компании снижать затраты на персонал, на логистику, оптимизировать процессы, чт...

Наши клиенты проходят такой путь на программе «от PO к CEO». Так недавно мы обучили топ-менеджеров Альфа-Банк Беларусь продуктовому подходу и эволюции продуктовых команд. В результате обучения 50 человек успешно переупаковали 15 продуктов всего за 3 месяца!

Что мешает компаниям пробить потолок и завоевывать рынок? Сегодня многие компании находятся в ловушке: у них есть понимание свободных ниш, достаточно ресурсов для исследований, но при реализации стратегий все равно не получается завоевать рынок. Чаще всего компании пытаются решить эту проблему старыми способами: - Используют устаревшие модели управления - Нанимают новых менеджеров, надеясь на их опыт - Меняют маркетинговые стратегии, не учитывая культурные и рыночные изменения Однако реальная пр...

Эволюционная цель- это вызов для CEO! Уже не первый раз встречаю на наших консалтинговых проектах Университета Эволюции ситуацию, когда команда топ-менеджеров рождает вдохновляющую их Эволюционную Цель, а на стороне CEO происходит очень непростой процесс: 1. Принять, поверить и разделить с командой. 2. Докрутить, чтобы она драйвила и CEO и акционера. 3. Предложить свою версию. Встречал все три сценария, могу рассказать, какие подводные камни, вам интересно?