3 сценария поведения CEO, когда топ-команда нашла эволюционную цель В продолжение предыдущего поста расскажу подробнее, как именно CEO может управлять процессом интеграции эволюционной цели в стратегию компании и какие сценарии чаще всего встречаются в практике. 📍Сценарий 1: Мудрый лидер В этом сценарии CEO, осознав важность эволюционной цели, поддерживает команду. Он признает их авторство и вместо того, чтобы навязывать свои идеи, становится опорой: поддерживает изменения в продуктовой линейке, вдохновляет, устраняет барьеры и создает условия для совместного достижения целей. Такой подход усиливает мотивацию сотрудников и формирует культуру сотрудничества, позволяя компании добиваться финансовых целей, за которые отвечает CEO перед акционерами, быстрее и эффективнее. 📍Сценарий 2: Связующее звено Здесь CEO становится ключевым коннектором между акционерами и своей топ-командой, которая нашла свою эволюционную цель. Во время стратегических сессий CEO формулирует суть эволюционной цели, акцентируя внимание на том, как стремление к ней приносит конкретные выгоды и способствует достижению финансовых интересов акционеров. Например, эволюционную цель Росгосстраха «Каждый день можно жить счастливо и без тревог» говорит о том, что компания становится экосистемой по управлению рисками. Что позволяет присоединиться к акционеру в лице ВТБ и дополнить финансовые продукты нефинансовыми продуктами, которые усиливают экосистему ВТБ. Таким образом CEO переводит на язык акционера, почему компания стремится сделать людей счастливыми и обеспечить им жизнь без тревог. В итоге CEO активно работает над тем, чтобы адаптировать эволюционную цель под интересы обеих сторон. 📍Сценарий 3: Визионер Следуя этому сценарию, CEO использует свой творческий потенциал и глубокое понимание трендов и клиентов, и сам формулирует вдохновляющую эволюционную цель. При этом она должна быть не просто фантазией, а основываться на конкретных подтверждениях, например, исследованиях задач клиентов. Такой подход требует от лидера с одной стороны чуткости к команде и готовности воспринимать обратную связь, а с другой — визионерского чутья, позволяющего выдвигать идеи, о которых команда даже не догадывалась. При этом цель следует презентовать так, чтобы каждый член команды увидел в ней свою роль и значимость. Но далеко не все CEO обладают такими суперспособностями. 👉Напишите в комментах, к какому сценарию относится ваша компания?