Как создать команду продуктовых лидеров ориентированных на достижение бизнес-целей? Еще недавно топ-менеджмент сам создавал стратегию для достижения бизнес-целей компании и спускал ее вниз командам, разжевывая как птенцам. На следующей ступени эволюции команд топы приносили стратегию и ждали от сотрудников продукты, которые помогут ее реализовать. Тогда продуктовые лидеры приходили за тем, чтобы выбить у руководства маркетинговые бюджеты и дополнительные ставки на продуктовую команду. А их решениями были - дать клиенту кэшбэк побольше или процентную ставку по кредиту пониже. Сейчас время, когда сами команды создают стратегию, а продакты становятся мини-СЕО, ориентированными на достижение бизнес-целей, а не продуктовых метрик. Теперь топ-менеджмент от них ждет не просто идей продуктов, а понятные упакованные инициативы, которые выстрелят и помогут достичь KPI. Что отличает Мини-СЕО от обычного продакта? - мини-СЕО принимает решение, а не ждет распоряжение сверху - мини-СЕО ставит амбициозные цели и умеет находить варианты их достижения - мини-СЕО мыслит задачами клиента, а не фичами - мини-СЕО приходит с проверенными инициативами, которые опираются на цифры и ценности клиентов - мини-СЕО умеет создавать продукты, которые ложатся в основу стратегического цикла компании Мы обучаем этим навыкам команды в рамках программы AntiMBA Мини-CEO. Недавно наши клиенты из Альфа-Банк Беларусь успешно завершили программу, и уже 10 из 15 инициатив пошли на стол акционерам компании 💣💥 Скорее смотрите как это было 👇 https://www.youtube.com/watch?v=H6_CGXUkzqY