Переговорная HRBP | Кейсы

Про шкалу оценки в перфоманс ревью По какой шкале оценивается результативность сотрудника? Классическая шкала и в чем с ней проблема? Это 5-бальная шкала, например может выглядеть так: А+ - сотрудник показал исключительно высокие результаты работы, пример для других А - результаты работы превышают ожидания В - результаты на ожидаемом уровне С - результаты требуют улучшений D - не соответствует ожиданиям На одном моем месте работы была описательная шкала, без цифр, а только текст: ◾️Звезда (исклю...

С пятницей! Сегодня мем про ИИ не случайно - на следующей неделе рассказываю кейс про ИИ-оценщика компетенций на конференции Штат.Оценка персонала. Заменит ли ИИ оценщиков? Приходите/подключайтесь онлайн 18-19 февраля. Желаю всем интеллектуальной работы и в кайф🤪

В чем проблема со шкалой оценки Жалобы руководителей на шкалу оценки в перфоманс ревью: 1. Не хватает высоких баллов - надо еще больше высоких оценок сделать, например В+, или «Хорошо с плюсом» 2. Непонятно какую оценку поставить - В или А, ведь все сотрудники у нас работают на сверх цели, на пределе, обладают супер редкой экспертизой и тд. А количество оценок А ограничено. Получается, вынуждаете ставить оценку В. 3. А если кому-то из команды поставлю А, то по справедливости всем остальным тоже ...

ЗА и ПРОТИВ внедрения процесса оценки результативности сотрудников (перфоманс ревью) Плюсы 1. Сотрудники понимают, когда, как и на какой балл их оценивает руководитель. Могут донести свои аргументы. 2. High performers (высокорезультативные) получают признание и поощрение, тк оценка влияет на премию и пересмотр зп. 3. Руководители дают (или вынуждены давать) фидбек и встречаться с подчиненными - их это обязует делать процесс перфоманс ревью. 4. Вскрываются конфликты (такой вот плюс 🤷‍♀️). Минусы...

Почему нельзя просто всем поставить высокие оценки по итогам работы за год? Повышенная оценка за год предполагает повышенную премию. И если кому-то выплачиваешь повышенную премию, то кому-то надо поставить низкие оценки и выплатить пониженную. Это принцип нормального распределения. Низкую оценку неприятно ставить, прежде всего потому, что руководителю надо объяснить сотруднику, где он не доработал. А для этого надо опираться на факты, а не на свое мнение. Может быть тогда вообще не ставить оценк...

Как руководители пытаются обойти лимит на повышенные оценки Обычно количество оценок, которые можно поставить сотрудникам по итогам года, имеет квоты. Например: - Наивысшие 5 баллов - можно поставить до 5% от всех сотрудников (1 чел из 20) - оценку «превышает ожидания» или 4 балла - до 10% (или до 15% если никому не поставили 5 баллов) - 3 балла «соответствует» - ставим 70% сотрудников - 1-2 балла - 15% сотрудникам Это значит в коллективе из 10 сотрудников оценку не соответствует и требует разви...

Руководителю перфоманс ревью не нужен - а кому вообще нужен? Почему ставить годовые оценки и проводить ревью руководителю не нужно? Во-первых, руководителя и так ночью разбуди и он скажет, кто у него в команде крутой перформер, а кто нет. Он видит сотрудников каждый день и знает, кто и на что способен. Второе - перфоманс ревью занимает кучу времени. Надо с каждым сотрудником: - встретиться, - потратить усилия на аргументацию оценки, - сотрудник часто не доволен и спорит (даже если оценка «соотве...

Пятничные запросы руководителей к HRBP Запросы реальные, все совпадения случайны😊 - У нас скоро произойдут кардинальные изменения, пока неизвестно, какие именно, но точно масштабные. Надо, чтобы лидеры были к ним готовы. - Давайте оценим, как лидеры отреагируют на негативные изменения. Чтобы понять, с чем придется столкнуться. - И можете провести тренинг по устойчивости к изменениям? как, интересно, может выглядеть этот этот тренинг - совместный просмотр фильма «Армагеддон»? на выходных уже вес...

Если перфоманс ревью руководителю не нужен, то кому нужен? Кажется, перфоманс ревью задумывается как процесс, чтобы сотрудник получил четкую оценку своей работы - прямо балл по шкале. Почему компания внедряет перфоманс ревью и «тратит» время руководителей на встречи с сотрудниками и выставление оценок как в школе? Потому что: 1. Из слов руководителя сотрудник слышит и может воспроизвести после встречи дай бог половину. 2. В зависимости от стиля лидерства руководителя , слова про недостаточный ре...

Пятничные запросы руководителей к HRBP Запросы реальные, все совпадения случайны😊 - Мою команду руководителей надо обучить навыкам стратегирования, принятию решений, коммуникаций на уровне ТОП-менеджмента. - нужно быстро, тк им уже надо перформить на новом уровне ответственности. - это необходимо, потому что через месяц я перехожу на другую роль. Надо успеть подготовить команду к большей самостоятельности. а команда наверняка еще и распределенная 🙈 Всем отличных 3 дней отдыха! Скорей бы черные...