Руководителю перфоманс ревью не нужен - а кому вообще нужен? Почему ставить годовые оценки и проводить ревью руководителю не нужно? Во-первых, руководителя и так ночью разбуди и он скажет, кто у него в команде крутой перформер, а кто нет. Он видит сотрудников каждый день и знает, кто и на что способен. Второе - перфоманс ревью занимает кучу времени. Надо с каждым сотрудником: - встретиться, - потратить усилия на аргументацию оценки, - сотрудник часто не доволен и спорит (даже если оценка «соответствует ожидания»). - чтобы этого избежать, надо готовиться к встречам, рассказывать про критерии выставления каждой оценки, и что оценивается на высокую оценку, как сверх-результат. И еще индивидуально работать с амбициозными но не трудолюбивыми сотрудниками. А если не дай бог сотрудники друг другу рассказали про свои оценки, то все - тут начнутся обвинения «Так это он-то лучше меня работает, серьезно?», ну вот зачем руководителю это все? Гораздо удобнее скрыто распределить всем премии и пересмотры зарплат, сообщить радостные новости тем, кто вкалывает и кому дается премия, а остальным - сказать, что HR не дал денег и поэтому премия маленькая. Была бы воля руководителя - разными способами избежали бы объяснений, за что поставлена та или иная итоговая оценка. хорошо хоть не оправдываются, что это тоже hr сказал, какие оценки за год надо всем поставить 🙈 #перфомансревью