ЗА и ПРОТИВ внедрения процесса оценки результативности сотрудников (перфоманс ревью) Плюсы 1. Сотрудники понимают, когда, как и на какой балл их оценивает руководитель. Могут донести свои аргументы. 2. High performers (высокорезультативные) получают признание и поощрение, тк оценка влияет на премию и пересмотр зп. 3. Руководители дают (или вынуждены давать) фидбек и встречаться с подчиненными - их это обязует делать процесс перфоманс ревью. 4. Вскрываются конфликты (такой вот плюс 🤷‍♀️). Минусы. Что может быть негативного от процесса перфоманс ревью? 1. Формальное отношение руководителей к оценкам и встречам с сотрудниками. Разочарование сотрудников в том, что они вообще могут получить фидбек от этого руководителя. 2. Манипуляции руководителей, завышение оценок - «мои сотрудники уникальные на рынке и делают сверхприбыль 30% от всех доходов компании и тд и тп» 3. Жалобы руководителей в адрес HR: шкала плохая, система не работает, тайминг самый неподходящий, встречи проводить невозможно и тд. 4. Субьективность оценки - какие отношения с руководителем, такая и оценка. Неудобные подчиненные, которые имеют и говорят свое противоположное мнение руководителю, в любимчиках обычно не бывают. а что, от людей бывает объективная оценка? #перфомансревью