В чем проблема со шкалой оценки Жалобы руководителей на шкалу оценки в перфоманс ревью: 1. Не хватает высоких баллов - надо еще больше высоких оценок сделать, например В+, или «Хорошо с плюсом» 2. Непонятно какую оценку поставить - В или А, ведь все сотрудники у нас работают на сверх цели, на пределе, обладают супер редкой экспертизой и тд. А количество оценок А ограничено. Получается, вынуждаете ставить оценку В. 3. А если кому-то из команды поставлю А, то по справедливости всем остальным тоже надо ставить, они поработали не меньше, и если бы не команда, такого результата бы не получилось. Что делать В этом сложность 5-бальной шкалы - вариантов оценок много. Поэтому при внедрении перфоманс ревью можно подойти радикально и использовать вообще 3-бальную шкалу: 3-превышает ожидания, 2-соответствует, 1-требует развития. Менеджерам будет гораздо легче распределить сотрудников по этим 3 корзинам, а не по 5. Другое дело, что при таком подходе просят сделать дополнительно самую низкую оценку, чтобы оценка «требует развития» не было «самым дном». Вот сейчас я буду пробовать такой подход с 4мя баллами, посмотрим, как зайдет. думаю, будут кричать что 4 варианта оценки - это зашквар, очень мало вариантов #перфомансревью