Шеф, всё пропало || Алексей Суханов

О том, почему демотивируют руководители #исследование Мы тут такое исследование сделали... Называется "Хотели как лучше?..." В принципе, после этого исследования мне можно закрывать этот канал, вряд ли теперь получится сказать что-то оригинальное 🤦🏻‍♂ Приведу текст анонса исследования ⬇️ ⚡️Демотивация вызывает реальные физиологические последствия: повышение уровня кортизола, нарушение сна и снижение когнитивных функций. Выгоревший сотрудник становится иногда нерентабельным для компании, и атмо...

Премия «Алюминиевая ложка»: итоги Итак, сегодня состоялся наш эфир, запись по ссылке. 🎸 Что же было в эфире: 🤘 Любимое из репертуара Шнобелевской премии от Юлии Стрельцовой и Алексея Суханова: ➖ Как помогают развитию компаний случайные повышения ➖ Чем полезна кукла вуду руководителя ➖ Сколько руководителей должны посмотреть вверх, чтобы все сотрудники тоже посмотрели вверх ➖ и некоторые другие 🤘 Почему премия Блока исследований СберУниверситета называется «Алюминиевая ложка» 🤘 Что Юлия Стрел...

О важной мета-компетенции руководителя 1️⃣ От начальства прилетело к исполнению нечто непонятное или противоречивое? Не выясняя детали и игнорируя противоречия - домыслить, что имелось в виду, и приступить к выполнению. 2️⃣ Коллега написал возмутительное по форме и/или содержанию письмо? Немедленно, на волне вызванного письмом "эмоционального подъема" - составить симметричный ответ и отправить, не перечитывая. 3️⃣ Накосячил сотрудник? По горячим следам, не погружаясь в нюансы и причины случившег...

Я вам предлагаю прямо сейчас в календарях запланировать на эту пятницу (23 января), 11:00 - 12:00, просмотр онлайн-эфира “Пчел” на супер важную тему: Как отдыхать по науке? Вообще очень странно, что мы столько времени тратим на обсуждение того, как правильно работать и какие компетенции для этого нужны, но совсем не обсуждаем как правильно отдыхать и какие компетенции нужны для отдыха. А отдохнуть хорошо (так чтобы бы не устать еще больше) мало кто умеет!!! Но не зря быстрая регенерация — это од...

Об игре Го и параллелях с менеджментом #параллелисмыслов Дорогие друзья, рад поделиться с вами 4м выпуском моего любимого проекта "Параллели смыслов". На этот раз, вдохновившись знакомством с Михаилом Емельяновым, вице-президентом Российской федерации Го (канал Михаила здесь), решили посвятить выпуск именно этой игре. ⚡️ Для мудрецов Древнего Китая игра в Го была способом понять законы мироздания, а сегодня она популярна среди предпринимателей и политиков как тренажер нейропластичности. Го часто...

О том, как понять, с кем не стоит иметь дело Новый год - новые знакомства. 🤎 Мне начали писать в мессенджеры неизвестные люди с предложениями познакомиться и обсудить взаимовыгодное (наверняка) сотрудничество. Вместе с неизвестными пишут и знакомые, примерно с тем же посылом. Однако ☝️ Я девушка приличная, с незнакомыми не знакомлюсь. А вот в отношении некоторых знакомых - имеется такой дивный опыт, что тратить на них время нет никакого желания. Вот и подумалось - вдруг будет полезно поделиться...

Как не перестать быть руководителем или о KPI "Время с командой" #спорныйпост ⚡️ Есть бенчмарк, что руководитель должен проводить со своей командой не менее 60% времени - на общение по задачам, обратную связь и развитие, общие встречи и пр. Я сам всегда интуитивно старался держать этот показатель даже на уровне 70+ процентов. С коллегами из других подразделений - возиться лень, потому что надо договариваться. От руководства - по определению, ничего хорошего не жди, одна головная боль. А с подчин...

О том, как правильно отдыхать К каникулам мы подготовили специальный, предновогодний, выпуск дайджеста, он - о том, как отдыхать правильно и с удовольствием 🎸 Внутри — 7️⃣ научно-обоснованных статей (и ещё одна - в подарок): 🔘 Размышления о личных целях и планах уменьшают рабочую руминацию 🔘 Если вы заболеваете во время отпуска — это сигнал о необходимости пересмотреть отношение к работе 🔘 Отпуск работает только при двух условиях: физическая активность и психологическое отключение от работы ...

О сюрпризах в ситуационном управлении Как говорил один мудрый человек, "надо понимать глубину наших глубин" (с) ☝️ Вот так и в старой доброй, хорошо всем известной модели ситуационного руководства. Ну вы же знаете эту модель, конечно (если вдруг забыли - просто рассмотрите картинку). На всех тренингах для начинающих руководителей доступно объясняется, что самое главное - определить, "где запад и где восток" (с) к какому квадрату относится сотрудник. И тогда все сразу станет простым и понятным - ...

О резервах эффективности или зачем нам кузнец дисциплина 🥴 Вчера в метро мне рассказали, что склонность к дисциплине заложена на генетическом уровне. Так что - или есть, или нет... И ничего с этим не поделаешь 🤷 Интересно, правда, что по этому поводу сказали бы суровые армейские профессионалы... 🤭 Однако, переходя в область менеджмента, хочется задать вопрос - а важна ли дисциплина в обыкновенной офисной среде? Может, это все тухлое душнилово? Что надо соблюдать сроки, отвечать на письма и пр...