Саша Капустин про продукт, управление людьми и не только.

Привет, подписчики! Я давно не писал, потому что а) Ремонт. Кто ремонт делал, больше не то что в цирке, больше вообще не смеется. Простите, не то что настроения, еще и сил не было. б) Работа. Ее много. Вы когда-нибудь делали бюджет на год в условиях ограничений, да так, чтоб не просто людей не тронуло, а еще и чтоб у них случился некоторый "ожидаемый" ими рост. Кстати, про это будет следующий пост, да и вообще, хочу немного про людей пописать. Сверху этого я все шлифанул еще и кучей выступлений,...

В догонку к теме выше и технической конфе Авито вышла хорошая статья на компьютерре (она еще есть, я удивлен, что-то из моей айтишной юности!) по итогам нашего разговора. Мы начали про ИИшки, оптимизацию процессов и новые подходы к управлению. И тут мне стало скучно (с) Мы начали разгонять про команды, которые работают... Ну... Немного мимо основного скоупа: про RnD, по-сути. И раньше у много кого они были, как бы они не назывались: гроусхакинг, команды экспериментов и тд. Цель была простая: про...

Мне тут задали хороший вопрос: как определить стоимость какой-то услуги. Конкретно в моем случае, консультации-обучения. Короткий ответ, который, однако, подходит не только для случая с обучением-услугой и тд. Если вы создаете не уникальный (!) продукт, то достаточно взять медиану по рынку и дальше провести небольшой самоопрос: - насколько моя услуга отличается от медианной? Есть ли какое-то УТП, за которое будут готовы доплатить? - сколько людей отвалится, если я подниму стоимость выше медианы ...

Много и много выступал в последние дни. Сегодня вот я выступал не в привычном амплуа продакта, а в шапочке человека, ответственного за техническую часть: всю разработку, архитектуру и инфраструктуру. И такая шапочка есть, да. Наша тема была простой: тренды в управлении разработкой и командами. И, конечно, мы много говорили про ИИ, а куда без него. Забавно вот что: разговор то был про культуру, про топологии, и "вот опять". Тут есть пара забавных тейков, которыми хочу поделиться. Тейк 1: стало ме...

Привет всем, я вышел из отпуска, и полон сил и крайне рад, что вернулся в Москву (не рад, кого я обманываю). Регулярность постов должна вырасти, ну я так думаю, если меня отпустят бюджеты и все с ними связанное. А они отпустят. Но попозже ) Посему, начнем разминаться: расскажу вам забавный кейс из недавней моей практики. Внутри компании приняли решение развивать новое направление бизнеса. Прям вообще совсем новое, которое ну на 15% максимум имеет отношение к основновному бизнесу (несмотря на вне...

Я вам немного финтеха принес. Снова. Во-первых, мы сделаем просто так лекцию по антифроду. Расскажем что это, и как это. Анонс будет в канале. Во-вторых, мы тут с Мишей Колосковым (дизайн директор Авито Финтех, да и еще Роллаут стартап у Мишки есть) делаем курс снова, третий поток уже. Мы шарим, и хотим, чтобы вы тоже. На курсе рассказываем как работает финтех, даем всякие крутые практические штуки и вообще помогаем вам понять, что это, как это и как с этим жить (с финтехом). Обсуждаем рынок, ре...

Как мы тут продукты запускали. История. В частях. Одни классные ребята обратились ко мне за помощью: продукт на рельсы поставить. Мол продукт есть, а продаж нет. Я, конечно, удивился, что продукт уже есть, но где наша не пропадала, ну и пошел смотреть чего там. Начали с вопроса: кто ЦА? Ответа, оказалось, не было. Были какие то предположения о проблемах на рынке. Без сегментации. Вот. Дабы не тормозить и тем более «уже все готово», порезали продукт на существующие фичи. Пришли к продавцам (в ком...

Неоднократно поднимал тему "ваша карьера, да и вы сам, для комании, куда вы хотите (или уже там), вполне себе "продукт". И вот приведу забавный кейс, который просто попался мне в руки. Это не реклама, если что, все расписание забито непонятно чем и так. Я помогал одному человеку подготовиться к собесу. Ну как подготовиться. Он был уже готов, просто довольно сильно не верил в себя, и в свйо матч с компанией. Пусть речь идет о уровне СРО (настоящий, а не как все сейчас, у кого больше 1ой команды) ...

Пришло время размять пальцы, которые за праздники изрядно забыли про то, как печатать. Писать итоги года я не стал, но они есть, и это уже хорошо. Я выучил какие-то важные для себя уроки, лучше стал понимать разные какие-то другие корп культуры и стадии взросления организаций, лучше стал понимать людей, снова увидел у себя присущие мне слабые стороны в паре ситуаций во взаимодействии с командой, но, в целом, год как год. Не знаю, что и как у вас. Я постараюсь вернуться в рассуждения больше про п...

Привет, подписчик! Я почти на 100% уверен, что мой канал вам полезен. Ну или я хочу так думать, и не мешайте мне. Пришло время наращивать НАКАЛ ПОЛЕЗНОСТИ! Сначала история, потом к делу. Пришли тут ко мне с одной очень большой и очень известной компанией со словами: "У нас есть хорошая продуктовая культура (я, в целом, с ними согласен). У нас есть задача эту культуру прорастить жальше команд IT в сторону "спайки" бизнеса и IT, чтобы бизнес тоже понимал, как формировать идеи, которые ну хоть чуть...