В догонку к теме выше и технической конфе Авито вышла хорошая статья на компьютерре (она еще есть, я удивлен, что-то из моей айтишной юности!) по итогам нашего разговора. Мы начали про ИИшки, оптимизацию процессов и новые подходы к управлению. И тут мне стало скучно (с) Мы начали разгонять про команды, которые работают... Ну... Немного мимо основного скоупа: про RnD, по-сути. И раньше у много кого они были, как бы они не назывались: гроусхакинг, команды экспериментов и тд. Цель была простая: пробовать новое, не сильно думая о результате. Я часто в канале пишу про то, что "безопасная зона" для команд важна: там творчество, новые запуски и вообще взрывной рост, а не скальпирование продуктовых метрик на существующих продуктах. С тяжелой (весьма) ситуацией на рынке, такие команды стали пропадать, ибо экономически их обосновать сложновато. А мы вот взяли и рассказали, что многие менеджеры "выкраивают" себе такой ресурс из существущего, чтоб запускать реально новое и крутое. До сих пор считаю, что это критично важно для успеха продукта и бизнеса, и именно в такой концепции рождаются клюшки и дизрапты. И пусть иногда у нас и такой возможности нет, но создавать то безопасную зону для экспериментов мы все еще можем, да? Мы же управляем целями и беклогами :) Оставляйте немного свободны и безопасности командам для творчества, подписчики. И команды будут расти, и люди в них, и запуски будут какие-то... Интересные 🙂 Почитать детальнее можно тут https://www.computerra.ru/326141/piratskie-komandy-kak-narushenie-pravil-uskoryaet-razvitie-it-gigantov/ Обсудим?)