Пришло время размять пальцы, которые за праздники изрядно забыли про то, как печатать. Писать итоги года я не стал, но они есть, и это уже хорошо. Я выучил какие-то важные для себя уроки, лучше стал понимать разные какие-то другие корп культуры и стадии взросления организаций, лучше стал понимать людей, снова увидел у себя присущие мне слабые стороны в паре ситуаций во взаимодействии с командой, но, в целом, год как год. Не знаю, что и как у вас. Я постараюсь вернуться в рассуждения больше про продукт и команды, меньше про тех, но если что-то будет прям "вау", я вам скажу. Рынок сложный, очень много людей приходит с вопросами "а что дальше делать то и куда и как расти в условиях "сжимающихся" организаций?", много компаний задаются похожими вопросами, да и в целом продуктовый подход меняется от радикального поиска и творчества в сторону оптимизации и максимальной эффективности. Лично для меня всегда было вызовом в рамках ДОСТАТОЧНОГО ресурса не просто выполнить цели / задачи, а еще и что-то новое поискать и запустить, не привлекая нового. Теперь вызов смещается в сторону "надо показать бизенсу что мы можем в тот же объем бюджета сделать самое важное". Именно самое важное, а не больше. Потому что идей полно, беклоги есть аж до 28ого года, с заложенным ростом хедкаунта и фота, как следствие. А вот будет ли рост? Увидим. Его теперь надо обосновывать гораздо точнее, и за цифры "отвечать". А не замки продавать воздушные, как многие любят в корпах. И вот наверно задача максимально важная сейчас – сесть и с болью поотрезать все лишнее, даже если это "прикольное" и "может стрельнуть", но вероятность... уровня казино. Я люблю такие проекты, они заряжают на творчество и дают кайф от риска, но... Показать эффективность и жесткую приоритезацию сейчас важнее, чем когда-либо в моем опыте. Ну, стареет рынок, и я тоже 🙂 Забавно, что такая постановка вопроса для IT команды снова открывает пространство для творчества, но другого: теперь мы будем думать как и что отрезать, какие вещи слепить, чтобы все же сделать еще и что-то интересное, кроме понятного беклога. И запрос "сколько вам надо людей, чтобы сделать ХХХ" превратился в "а что нам надо сделать, чтобы сделать ХХХ, при этом, не выйдя из бюджетов, абстрактно, прошлого года?". Будут и новые циклы кастдевов, и согласований с бизнесом, и все все все. Потому что каждый кубик в беклоге для кого-то в организации имеет критичное влияние на его цели, и любой реприор или решафл очень сильно могут ударить по планам бизнеса. Будем пробовать, а я вам расскажу, как это дело идет. А вы расскажите: какой у вас вызов на год?