Привет всем, я вышел из отпуска, и полон сил и крайне рад, что вернулся в Москву (не рад, кого я обманываю). Регулярность постов должна вырасти, ну я так думаю, если меня отпустят бюджеты и все с ними связанное. А они отпустят. Но попозже ) Посему, начнем разминаться: расскажу вам забавный кейс из недавней моей практики. Внутри компании приняли решение развивать новое направление бизнеса. Прям вообще совсем новое, которое ну на 15% максимум имеет отношение к основновному бизнесу (несмотря на внешнюю схожесть). Я не буду давать деталей, тк не могу, но это и не так важно. Так вот. Сделали худо-бедно кейс, с какими-то индитикативными цифрами, как-то его защитили на инвестора, и начали думать кто будет это дело тащить. Т.к. компетенций внутри не было, взяли самых активных, которые начали учить на ходу. Наделали ошибок, перетратили денег, бизнес затащили: пошли деньги в плюс и началось масштабирование модели. Поняв, что модель +- сходится, деньги появились, пусть и меньше, чем должно было быть, инвесторы решили вложить дополнительных денег в людей и нанять уже "дорогих спецов с рынка". Такие были найдены и принесли с собой багаж работы в подобных успешных бизнесах. И остались в шоке, после того, как разобрались, как бизнес "тут" был реализован. Никаких сложных процессов, никаких сложных систем, никакого переусложнения и огромного штата, но все работает. И работает просто потому, что люди, которые этот бизнес "делали с нуля", просто не были в курсе что "так нельзя" и "так не будет работать" и весело (потому что не было денег) резали все возможные углы и процессы. Забавно, что это не первый раз, когда люди, которые работали в уже устояшемся бизнесе, оказывались в шоке от того, что что-то работает вообще нарушая все правила, которые приняты как "база" на рынке. И хорошо, что их не было тогда, когда мы начинали, а то так и не начали бы. Еще забавнее, что если бы они помогли подсчитать кейс совсем честно и прозрачно, то, скорее всего, он так и не был бы одобрен, и бизнес бы не запустили. А в итоге выйдя в плюс, пусть и слабый, уже проще начать чинить то, что слабо работает, чем пытаться с первого раза попасть в идеальный ROI. К чему это я? Важно свой опыт и свое же критическое мышление подвергать сомнению, и не уходить в модель "ну емае вы чего, так нельзя же!". И вот тогда можно растить интересные бизнесы и продукты. В гроусхакинге даже есть такой прием для генерации идей: придумай то, как ты точно не стал бы это реализовывать. Потом выпиши, почему и подвергни критике. Может и можно так делать? Но и в обратное не надо уходить: не стоит запускать что-то совсем на веру, рискуя деньгами, если никаких предпосылок к запуску нет. У нас они были 🙂