Карьерные шахматы | Галина Лебедова

Какое-то время назад я настолько боялась выступать на публике, что сбегала, как Золушка. Только не с бала, а с каких-нибудь клиентских мероприятий, где всего-то надо было сказать приветственное слово гостям. Гостям… на сцене… в микрофон - этот наборчик включал настолько сильное оцепенение и страх, что перевешивал стыд от побега. Там было не то, что «в зобу дыханье сперло», буквально отключались все системы. И дальше формула - я не могу выступать, потому что боюсь. Хотела бы, но никак, такие дела...

Мне встречались коллеги, безумно преданные работе. Они любили то, что делали, влюблялись в компанию. Сразу, с трех нот, возводя ее и руководителей на пьедестал. Их внутренним индикатором отличной работы и отношения к ней почему-то была работа на износ. Сопутствующая норма и одновременно доказательство преданности и отношения к делу. Хотя это не была «политика партии», это не требовалось. Они как будто сами себя так дарили и отдавали - с радостью оставаясь до поздна в офисе, работая в выходные, п...

Здорово, когда у вас есть регулярный этап подведения итогов в команде и в компании. Не просто закрыли квартал и побежали дальше, выполнили план/проект, перекрестились и, не теряя время, взялись за новый. А раз в полгода, например, встречаться, чтобы оглянуться назад и прочертить направление вперед. И еще более здорово, когда это не только про результаты, планы и стратегию. Когда важным элементом становится поговорить друг с другом просто по-человечески - руководителю с сотрудником. Один на один,...

А у вас бывают такие встречи? Цель - «Обсудить вопрос ХХХ». И вот вы приходите, вас много, вы обсуждаете. Это может быть даже важным. Может быть, вы уже обсуждали это этим же составом неделю назад. Теми же словами. Встреча заканчивается, вы расходитесь. Потратили час, подъели ресурс друг друга. Ни к чему новому не пришли. На самом деле вы вообще не шли, вы стояли на месте. Потому что «обсудить» - это не цель. В ней нет ответов на ключевые вопросы: ▫️К чему нужно прийти на выходе - результат ▫️Ка...

Я помню, как впервые заметила что-то вроде силы своего слова на работе. Когда я сказала - и люди это сделали. Да, это были сотрудники моей первой команды, я их руководитель, но было удивительно. Десять человек берут и делают то, что им говорит сделать один. Новое странное чувство и открытие. И с ним пришло понимание ответственности за эту силу, за слова, ведь они основание для действий этих десятерых. И еще было новое - когда твои слова принимают твои руководители. И на основании «диагноза» от т...

А вы к какому типу людей относитесь - к тем, кто приезжает в аэропорт сильно заранее и потом пару часов сидит-ждет? Или к тем, кто каждый раз влетает в последний момент уже под закрытие регистрации? Я - к третьему☺️ По аналогии, в рабочей среде есть те, кто каждый раз тянут до последнего. Тянут со своим куском общей задачи, и их пласт работы каждый раз как застрявшая кость в горле. Или в принципе - с самой задачей, прибегая с ней «под закрытие». Пример: руководитель собирает всех накануне каких-...

Экс-коллега попросил помочь в одной задаче. Не вопрос жизни и смерти, но для него это было важно и нужно. Помочь означало сделать с ним, пройти путь вместе Я предложила - а давай сам? Я расскажу, где, что нужно сделать, кому, когда и что сказать - ты это сделаешь. Это было безопасно. Глобально - несложо и нестрашно, но для коллеги - масштабно и впервые. Первая реакция была такой: - Ну ты что, это невозможно - Почему? - Ну это будет выглядеть максимально странно. Где я, и где вот это все Дальше п...

Жил-был руководитель. И влюбился в компанию по фотографии статье на РБК. Прошел серию собеседований, его взяли. Правда, через какое-то время те, кто взяли, ушли, и компания стала управляться ее владельцем. У него был MBA, но не было опыта управления людьми и бизнесом. У руководителя получалось. Сео-владелец писал: «Я просто не верю, что ты это смог. Благодаря тебе мы переходим на другой уровень». Или «Мы год не могли это затащить, а у тебя получилось, спасибо тебе». Однажды сео сказал: «Могу я т...

Руководитель с сотрудником на встрече 1 на 1 обсуждают какие-то вещи и договариваются о том, что это останется между ними. Через время выясняется, что «между ними» еще человек 10, каждый со своей версией-интерпретацией. Другой случай. Сотрудника приглашают к участию в проекте. Проект важен для компании, участие в проекте важно для сотрудника. Добровольный win-win. В процессе приплывает, как сотрудник в негативном ключе обсуждает и высмеивает участников проекта. Когда-то давно коллега-кассир расс...