Руководитель с сотрудником на встрече 1 на 1 обсуждают какие-то вещи и договариваются о том, что это останется между ними. Через время выясняется, что «между ними» еще человек 10, каждый со своей версией-интерпретацией. Другой случай. Сотрудника приглашают к участию в проекте. Проект важен для компании, участие в проекте важно для сотрудника. Добровольный win-win. В процессе приплывает, как сотрудник в негативном ключе обсуждает и высмеивает участников проекта. Когда-то давно коллега-кассир рассказывала, как вырабатывала нейтральность к стопкам богатства в доступе. Ее буквально учили-тренировали отношению к деньгам в кассе как к рабочему инструменту. Чтобы соблазн использовать их в личных целях просто отсох и не мешал работать. Ну и последствия были хорошо известны, что помогало закрепить эффект) Информация может иметь такую же ценность, как и деньги. Умение распоряжаться информацией, не использовать ее во внерабочих целях, «не выносить из кассы» и применять верно - это фактически умение управлять собой. И тогда, получая доступ к условному информационному «богатству», выданному на определенные цели и задачи, не разбазаривать его. Возможно, ощутить соблазн в этой части, но сдержаться и сдержать информацию в себе. Потому что, во-первых, к сожалению или к счастью, почти всегда круг замыкается удивительным образом, и вторая сторона узнает о «растратах» первой☺️ А дальше - второе. Выводы, которые делаются в отношении того, кто «не сдержался»: ▫️он не умеет управлять собой настолько, что не может не болтать ▫️ему нельзя доверять. Чем выше мы поднимаемся в карьере, тем больший доступ к информации мы получаем. Навык работать с ней внутри, без выноса за определенный периметр просто необходим. Здесь нет места другому. Не научился не поддаваться соблазну - тебе сюда рано. Режим «по секрету всему свету» должен быть деактивирован полностью. Что может помочь? Осознанность: ▫️задуматься, что прямо сейчас вами движет, когда хочется «поделиться» ▫️и почему ▫️и к чему может привести, если пойдете на поводу. А дальше - выбор. Не из привычек или рефлексов. И буквально перестраивание себя через их изменения. В примерах, которые были в начале поста, конечно, не было какой-то выгоды, это не было промышленным шпионажем, вообще не было дополнительной ценности в этом «недержании». Скорее, «Остапа понесло». С последствиями. Потому что в первом случае руководитель сильно ограничил свое доверие сотруднику, его словам и действиям. А во втором - приглашения сотрудника к дальнейшим проектам были исключены. Поэтому выбирая между соблазном поделиться-прокомментировать-поярчить и договоренностью-доверием, выбирать первое чревато негативными последствиями. ❗️Есть базовые маркеры профессионализма. Доверие, навык корректного использования информации и следование договоренностям - в их числе. Если сотрудник на это неспособен - на определенный уровень его допускать опасно. Ему нельзя доверять.