А вы к какому типу людей относитесь - к тем, кто приезжает в аэропорт сильно заранее и потом пару часов сидит-ждет? Или к тем, кто каждый раз влетает в последний момент уже под закрытие регистрации? Я - к третьему☺️ По аналогии, в рабочей среде есть те, кто каждый раз тянут до последнего. Тянут со своим куском общей задачи, и их пласт работы каждый раз как застрявшая кость в горле. Или в принципе - с самой задачей, прибегая с ней «под закрытие». Пример: руководитель собирает всех накануне каких-нибудь праздников-каникул. И там срочная повестка - надо вот это, это и это. Люди в недоумении, потому что: ▫️2 недели назад встречались, нарешали, но все встало, потому что руководитель не сделал шагов, о которых договорились ▫️из-за этого сейчас обсуждение пошло по кругу - все заново ▫️прямо сейчас ничего нельзя сделать, а без действий самого руководителя - тем более ▫️впереди череда выходных, все уже отлетают ▫️вопрос не требует немедленного решения и может подождать до конца выходных. Я, конечно, не о ситуациях, когда вдруг пожар. А о системной работе в виде создания пожаров для коллег. И если «поджигатель» - не сотрудник-джун, а руководитель, то это порой очень сложно. Руководитель не просто «подзадерживается с задачкой», а запускает цепь реакций - коллеги в ожидании дергаются и тревожатся, затем будут вынуждены что-то ночью/в последний момент или с сильным опозданием экстренно делать. И тогда помимо стресса, который добавляется команде, еще: ▫️повышается вероятность ошибки ▫️или снижается качество результата - не успеваем, и так сойдет ▫️или в принципе убит результат, потому что время упущено. Как правило, проходит время, прежде чем команду это окончательно достанет. Время, за которое люди терпят и потом уже бесятся и тихо ненавидят. Тогда, пропустив этап разговора с обратной связью, переходят к забиванию. Мы не можем на тебя расчитывать, мы тебя «пропускаем» - не учитываем, не включаем, подходим формально к твоим запросам. Мы не верим в твои пожары. Потому что достало. Такая вот «адаптация». И это нельзя оправдать большим количеством задач. Знаю множество топов, у которых их куча, но они так не делают. Это управление собой, своим временем, ресурсами и ожиданиями других от тебя. Это ответственность и честность. ❗️Если узнаете в этом своего руководителя - не пропускайте шаг сказать, что вам так не ок. Оперируя цифрами и фактами. Плюс call to action в виде «давай, пожалуйста, с такой задачей приходить за хх дней. Иначе мы физически не сможем ее решить» ❗️А если вдруг узнаете в описании себя - постарайтесь заметить эти проявления и скорректировать их до того, как коллеги в вас разуверятся. Скажите им - да, есть такой грешок, но вы будете благодарны, если они будут вам подсказывать, если вы вновь всех воспламените зря)