А у вас бывают такие встречи? Цель - «Обсудить вопрос ХХХ». И вот вы приходите, вас много, вы обсуждаете. Это может быть даже важным. Может быть, вы уже обсуждали это этим же составом неделю назад. Теми же словами. Встреча заканчивается, вы расходитесь. Потратили час, подъели ресурс друг друга. Ни к чему новому не пришли. На самом деле вы вообще не шли, вы стояли на месте. Потому что «обсудить» - это не цель. В ней нет ответов на ключевые вопросы: ▫️К чему нужно прийти на выходе - результат ▫️Как мы поймем, что этого достигли - метрики. Встреча была обречена. Подумать, поговорить, посмотреть, обстучать итд - не должны быть целью. Да, иногда важно поразгонять идей и подумать в групповой динамике. Но и это пройдет эффективно при наличии цели - нагенерить 10 гипотез роста, например. Не обсудить проблему, а найти решение. Иногда новички в компании или в проекте любят созывать встречи по любому поводу. Я тут что-то не понял, я поставлю нам встречу? Сейчас мы все соберемся и разберемся. Вместе. Все 10 человек. Нет и еще раз нет. Это выкачивать ресурс людей, вместо того, чтобы подумать самому. Перекладывание ответственности. От таких встреч устаешь, такие встречи создают пробки в календаре, и именно такие встречи разряжают и раздражают. Встречи важны. Но они должны решать задачу и иметь корректную цель. Недостаточно просто согнать нужных людей, чтобы они за тебя все сделали. Не можешь сформулировать цель - не ставь встречу. Не хочешь запариваться и все равно ставишь - оставляю за собой право не тратить на нее время. А еще во время формулировки задачи и результата иногда становится понятно, что ▫️здесь встреча не поможет ▫️или встречаться рано ▫️или чтобы встреча решила задачу, еще нужно что-то подготовить. Поэтому важно научиться не звонить в колокол, каждый раз выдергивая всех что-то обсуждать, а научиться решать вопросы асинхронно. Даже лучшие люди не всегда родят новое гениальное просто по команде «думайте». Они могли вынырнуть с кипящими мозгами из другой задачи, прибежать с другой встречи. Время стало как будто дороже - и рабочее, и личное. Не давайте себя затягивать в паутины встреч, возвращайте организаторов к цели и ожидаемому результату. Нет - отправляйте на подготовку.