Мне встречались коллеги, безумно преданные работе. Они любили то, что делали, влюблялись в компанию. Сразу, с трех нот, возводя ее и руководителей на пьедестал. Их внутренним индикатором отличной работы и отношения к ней почему-то была работа на износ. Сопутствующая норма и одновременно доказательство преданности и отношения к делу. Хотя это не была «политика партии», это не требовалось. Они как будто сами себя так дарили и отдавали - с радостью оставаясь до поздна в офисе, работая в выходные, при температуре. Обязательные сториз в соцсетях про все это. Смотрите, как круто - 10 вечера, а я только выхожу из офиса/даже не обедал. Эти люди были далеко не новички в своей роли. Наоборот - эксперты и профи. В работе, в своем функционале, но не в рабочей жизни. И каждый раз происходили две вещи: ▫️Загоняя себя физически, примерно через год они начинали ломаться - обмороки, давление, капельницы, больницы ▫️И в это же время влюбленность сменялась разочарованием. Как будто у них в голове была картинка, в которой руководители в ответ на такую преданность делу и вот эти больничные подвиги поведут себя определенным образом. Примут и оценят «по достоинству», продемонстрируют это. А такого не случалось - руководители о картине не знали. Им просто нужен был сотрудник, который работает. Дальше физическое состояние и разочарование меняли сотрудника. Он не мог как раньше и не хотел. Вместо любви - злость и раздражение. Начинались провалы и ошибки, это становилось заметно, дальше - очень заметно, и сотрудник покидал компанию. Абсолютно разочарованный. Они меня довели, я из-за них… Пропадал со всех радаров - восстанавливался. А затем находил нового «хозяина», отдавался ему, вновь оповещал об этом соцсети - теперь настоящая компания и команда, любимая, лучшая. Самый крутой руководитель! И все повторялось. Снова гордые сториз про работу с температурой под 40, командировку с ангиной, недосып и капельницы. И так по кругу в поисках признания такими вот методами. И здесь нет ни правых, ни виноватых. Здесь жизнь, и одни люди, которые отдают себя почти полностью другим людям. Которым это не нужно, и которые могут даже не понимать, что происходит. Зачем это делают первые? Как будто еще не умеют иначе, и проходят эти круги, чтобы научиться балансу - работать в удовольствие, но без жертв и не стираясь до дыр. Почему это не корректируют вторые? Де юро - не должны, де факто - это непросто. Даже заметить в трудолюбивом отзывчивом новом сотруднике склонность к самоистязанию, и вот эту потребность в заслуживании признания таким болезненным способом. Не все мониторят загрузку, особенно «взрослых», полагаясь на их «самоменеджмент» и опыт. Не все готовы, умеют, и уж тем более нельзя сказать, что все должны спасать или лечить там, где болит. ❗️И тем не менее, если вы замечаете у кого-то в вашей команде перегибы в эту сторону - не проходите мимо. Коснитесь, поговорите. Покажите, что вы цените их действия и результат. И что работа до обморока не ок и может однажды сильно помешать, если не начать беречь свой ресурс, себя. Что вы хотите и предлагаете вместе пробежать долгий марафон, а не короткий спринт. Возможно, вы будете первым, кто это скажет, возможно, с первого раза эти слова не примут. Но важно хотя бы начать разрывать этот круг🙏🏻