Бизнес-просветление ☄️| Юлия Юкович

Иногда белорусскому бизнесу очень полезно смотреть такие интервью. Не мотивационные, не «про успех», а холодные, взрослые, про реальность Про то, что бизнес - это не про личный бренд фаундера и социальный капитал и не про «я лицо компании, я - главный» и «я должен выйти из операционки» А про систему, продукт и стратегию, про выборы, про адский ежедневный труд Про то, что стратегия - это длинная работа, которая проецируется на 5-10 лет ( даже в неопределенности) , а не «давайте быстро вырастем, а...

Сегодня наткнулась на предложение где учат быть «Эффективным менеджером». И тут у меня возник диссонас: Если глубже заглянуть в то, как /чему нас сегодня учат в бизнес управлении, там целый «ежик в тумане». Слова прямо как «тузы» из колоды карт вознкиают: сегодня тебя обещают «сделать лидером», завтра «прокачать в тебе руководителя», послезавтра - «собрать эффективного менеджера». Особенно трогательно, когда на наших белорусских просторах это продаётся как смена прошивки: нажал кнопку - и раз - ...

Парадоксы власти Больше 20 лет «я выдерживаю» собственников, CEO, руководителей. Достаточно давно и достаточно много, чтобы уже не удивляться. И точно достаточно давно, чтобы развидеть один и тот же паттерн у большенства из них Почти каждый запрос, с которым приходит руководитель в терапию, парадоксален Формула простая: «Я хочу — но что-то мешает» Хочу - и не получается. Понимаю головой, но тело, бизнес и поведение живут по своим законам Вот она предпринимательская жизнь! Если смотреть на это с ...

Про HR-тренды 2026 в РБ Я посмотрела на опрос и там уже есть все ответы про тренды. Можно даже не напрягаться, что бы понять, а что будет в 26 году: 34% -расходы больше доходов 17% -живут заметно экономнее 19% - вообще устали думать и считать ……и только маленький хвост — “мне легче” И эти ответы не про проценты и не про цифры. Это про состояние, в котором сейчас мы все живем. Деньги перестали быть фоном. Они стали основной фигурой И это очень плохо для нашей психики, но очень важно для управлени...

Я ЕГО ПОНИМАЮ Дошли руки на праздниках посмотреть эту трендовую документалку на 7 часов. Честно, не осилила . Но вообще поразило не содержание, а реакции, комментарии, обсуждения, интонация. Всё сводится: сам виноват, обидели — вот и понесло, хайп. Наши люди быстро навесили ярлыки. И это понятно -а судьи кто? Ведь если не повесить ярлык, придётся признать одну неприятную вещь: эта история вообще не про конкретного человека. И даже не про его обиду. Она про нас всех и про то, в какой реальности с...

Недостаточно быть сильными и результативными. Нужно быть выносливыми. Уметь выдерживать обратную связь, не разрушаться от критики, не отвечать агрессией на уязвимость, не прятаться за формулировками. Потому что если внутри компании много стыда, подавления и двойных стандартов, это обязательно однажды всплывёт. Вопрос только - в каком формате и с какими последствиями Этот ролик - не угроза бизнесу. Это диагноз. Если в системе есть уважение, диалог и границы, такие истории не взрываются. Если взры...

Катышки на репутации 2026 год обещает быть очень сложным для бизнеса, но 2027-й обещает быть еще сложнее. К этому многие бизнесы начали готовится и думают сейчас не про то как заработать, а как создать устойчивость к 2027. И выживут в этот кризис не те, кто лучше выстроил жесткие регламенты, а те, чья психическая емкость способна выдержать столкновение с реальностью Вот два свежих кейса: Додо Пицца и наш белорусский бренд Annet Разные масштабы, полярные реакции и один большой урок о том, как кул...

Все чаще наступают моменты, когда бизнес буксует: Не потому что рынок. И не потому что команда….. А потому что собственник вдруг честно понимает: один он эту дыру в корабле уже не закроет В такие моменты на совещаниях важны всего 4 вопроса: Как мы можем сделать? - это, когда я понимаю, что я один уже не выдерживаю Что ещё мы можем сделать?- когда привычное не работает Как мы вместе можем это сделать? - не «я сказал», а «мы договорились И как мы хотим, чтобы в итоге было? -про смыслы, а не про KP...

Тут не было поздравления в канун Нового года Так как и так было шумно. Громко. Зимне. Радостно А мне хотелось вас поздравить ПО НАСТОЯЩЕМУ Вот мы и в 26-м Многие без фанфар. Многие без целей и обещаний «стать лучшей версией себя» Просто живые. Уже много пережившие. Уже многое понимающие. Уставшие Я хочу пожелать нам не успеха, А устойчивости когда штормит, но ты не ломаешься Не мотивации, А заботы о себе, но без насилия, без «соберись, тряпка» Не вечного позитива, А принятия себя -со страхами, з...