Парадоксы власти Больше 20 лет «я выдерживаю» собственников, CEO, руководителей. Достаточно давно и достаточно много, чтобы уже не удивляться. И точно достаточно давно, чтобы развидеть один и тот же паттерн у большенства из них Почти каждый запрос, с которым приходит руководитель в терапию, парадоксален Формула простая: «Я хочу — но что-то мешает» Хочу - и не получается. Понимаю головой, но тело, бизнес и поведение живут по своим законам Вот она предпринимательская жизнь! Если смотреть на это с точки зрения психологии, такие запросы – это маркер внутреннего конфликта между ролью, границами и ценой, которую человек пока не готов заплатить Вот самые частые парадоксальные запросы, которые я слышу : 1. Я должен делегировать, но не могу доверять Проще сделать самому. Быстрее. Надёжнее. И снова за всё отвечать одному 2. Я должен увольнять, но сложно делать больно Стыдно. Неловко. Страшно быть «плохим». Проще тянуть до последнего 3. Я должен быть сильным, но иногда мне хочется быть простым человеком Устать. Сомневаться. Не знать. Но роль не позволяет 4. Я должен масштабировать бизнес, но иногда хочется всё бросить Подальше от ответственности, людей и бесконечных ожиданий от меня 5. Я должен быть спокойным, но меня всё и все бесят И сотрудники, и клиенты, и рынок, и я сам себя 6. Мне нужно развивать компанию, но у меня нет сил Не потому что лень, а потому что нет никаких уже ресурсов 7. Все говорят, что надо быть близким к команде, но я не хочу Дистанция безопаснее. Меньше боли и разочарований 8. Я должен принимать важные решения, но боюсь ошибиться Цена ошибки слишком высокая. А поддержки - 0 9. Я должен заниматься стратегией, но всё время тушу пожары Потому что без меня «всё развалится» 10. Говорят, надо быть честным, но мне сложно говорить правду Боюсь конфликта. Потери лояльности. Потери уважения и любви 11. Я хочу сильную команду, но не выдерживаю сильных людей рядом С ними я кажусь не самым умным 12. Я хочу свободы, но боюсь отпустить контроль Контроль делает меня важным 13. Я хочу, чтобы бизнес работал без меня, но тогда кто я ? Страшно/стыдно быть не на гребне 14. Я хочу изменений, но хочу без боли А так бывает? 15. Я хочу развития, но хочу что бы менялись другие Страшно менятся, страшно смотреть в будущее С точки зрения психологии, все эти запросы не про «что делать», а про внутреннюю ёмкость Ёмкость выдерживать: неопределённость вину и стыд чужое недовольство собственную уязвимость * потерю всемогущества Собственник - это не тот, у кого есть бизнес Это тот, кто может выдерживать противоречия B такие запросы - не признак слабости Это признак того, что человек упёрся в границу своей зрелости. И здесь всегда один вопрос, без которого ничего не сдвинется: А что именно во мне не готово к тому, чего я так хочу? Если этот вопрос начинает по-настоящему звучать - начинается взрослая работа. И с бизнесом, и над собой Ваша Юлия