Про HR-тренды 2026 в РБ Я посмотрела на опрос и там уже есть все ответы про тренды. Можно даже не напрягаться, что бы понять, а что будет в 26 году: 34% -расходы больше доходов 17% -живут заметно экономнее 19% - вообще устали думать и считать ……и только маленький хвост — “мне легче” И эти ответы не про проценты и не про цифры. Это про состояние, в котором сейчас мы все живем. Деньги перестали быть фоном. Они стали основной фигурой И это очень плохо для нашей психики, но очень важно для управления людьми Первый и главный тренд 2026 — 1. Деньги = тревога и небезопасность Не мотивация. Не рост. Не «хочу выше, больше» А: а я вообще выдержу? Люди живут в ощущении, что опора шатается. Даже те, у кого зарплата выросла. Потому что расходы растут быстрее И вот в этой реальности HR больше не может быть про “развитие”😭 Он сначала про успокоить людей, дать опору 2. Финансовая стабильность – основа удержания Предсказуемость стала ценнее роста. Четкий фикс и договоренности – ценнее обещаний « а когда нибудь мы все вместе полетим в космос». Понятные правила - ценнее чем “поговорим об этом потом потом” и « ты же видишь, сейчас всем трудно» Это сильно ломает привычную белорусскую управленческую логику, но человеческую психику не обманешь 3. Прозрачность зарплат - не тренд, а вопрос выживания Когда у человека внутри тревога, он начинает додумывать. Если система оплаты «мутная» - додумывает всегда не в пользу компании. И люди уходят не потому, что “мало платят”, а по тому что не невыносимо жить в постоянном «Угадай мелодию» 4. Люди уходят быстро. Очень Сильная компания на рынке сегодня - это не «запрыгнул на подножку и доехал до пенсии», а это место где: - понятнее -спокойнее - честнее И туда уходят без сантиментов, не потому что не лояльны, а из самосохранения и безопасности 5. Ключевые сотрудники - реальный дефицит Не на словах, а по факту Их нельзя удерживать одинаковыми плюшками 2026 - это год ручного режима: -индивидуальные договорённости -персональные условия - разговоры, от которых хочется сбежать Иначе их просто заберут другие 6. Поливоркинг – новая норма Вторая занятость - это не “предательство компании”, а способ у человека снизить собственную тревогу Когда человек чувствует, что у него есть запасной вариант, он становится спокойнее, Компании, которые этого не понимают и будут запрещать , будут проигрывать 7. Работа руками стоит дороже. И будет стоить ещё Рынок уже это показывает. Но управленчески мы к этому не готовы «Как это рабочий получает больше начальника?» Это меняет иерархию. Меняет отношение. Меняет бюджеты И да - многим боссам это не нравится 8. Сокращения – тренд И даже если в компании всё стабильно, люди всё равно считывают общий фон. Поэтому молчание руководства в 2026 году ощущается не как спокойствие, а как угроза. Учится говорить – новый, непривычный вызов белорусским руководителям 9. HR и маркетинг больше нельзя разделять Работодатель - это бренд. И несоответствие слов и реальности сейчас видно очень быстро. В Гугле 10. Смыслы возвращаются. Но жёстко Не “миссия”, а вопрос: а я здесь надолго или временно? я здесь человек или функция? На фоне тревоги этот вопрос встаёт очень остро. Даже корпоративы это показывают, люди меньше хотят пить алкоголь. Не потому что стали осознаннее. А потому что устали обезболиваться и важны смыслы 11. Мигранты Приток трудовых мигрантов растёт, и бизнес всё чаще будет закрывать “дыры” людьми из других стран Если всё это собрать, то 2026 — это не про вовлечённость: ЭТО ПРО ОПОРУ И единственный реальный вопрос к руководителю сейчас: Ты усиливаешь безопасность или добавляешь ещё один источник тревоги? Всё остальное - вторично Ваша Юлия