Я ЕГО ПОНИМАЮ Дошли руки на праздниках посмотреть эту трендовую документалку на 7 часов. Честно, не осилила . Но вообще поразило не содержание, а реакции, комментарии, обсуждения, интонация. Всё сводится: сам виноват, обидели — вот и понесло, хайп. Наши люди быстро навесили ярлыки. И это понятно -а судьи кто? Ведь если не повесить ярлык, придётся признать одну неприятную вещь: эта история вообще не про конкретного человека. И даже не про его обиду. Она про нас всех и про то, в какой реальности сегодня живёт бизнес Мы всё ещё держимся за иллюзию, что бизнес - это закрытая система. Что есть «внутри», где свои правила, свои разговоры, свои решения, а есть «снаружи», куда это не выносится. Что можно подписать NDA, прописать регламенты, выстроить иерархию и тем самым контролировать происходящее. Что сотрудник зависим, а компания - власть. Эта иллюзия давно умерла, просто не все еще это поняли Сегодня почти у каждого человека в кармане есть медиа. Камера, соц сети, аудитория. И возможность рассказать свою версию событий - не «объективную», не «юридически выверенную», а свою, субъективную правду. И вот здесь бизнесу становится по-настоящему некомфортно, потому что с этой правдой нельзя договориться, её нельзя опровергнуть цифрами, KPI или формулировками из ПВТР. Юристы и PR зачастую бессильны Раньше власть была вертикальной: деньги и власть у собственника/руководителя, отношения у HR, молчание у сотрудника. Сейчас власть распределена. У сотрудника есть голос. У компании - репутационная уязвимость. У интернета - длинная память. И самое болезненное – компании больше не контролируют нарратив. Даже если «он не прав». Даже если «по закону». Даже если «мы ж ему столько платили» Меня в этой истории особенно цепляет то, как быстро общество начинает защищаться. «ХЕЙТ», «внутри надо решать», «зачем выносить сор из избы». Это не про ценности. Это коллективный страх. Потому что если допустить мысль, что человек не просто «обиженный», а носитель своей правды, пусть кривой, эмоциональной, субъективной - тогда рушится ощущение безопасности системы. Тогда становится страшно: а вдруг завтра кто-то расскажет и про меня, и про мою компанию, и про мой стиль управления? И вот тут важно сказать одну вещь, которую бизнесу очень не хочется слышать. Эта история вообще не про то, прав он или не прав. Она про то, что эпоха молчаливой лояльности закончилась. Деньги больше не покупают «уставшие голоса». ДМС не лечит унижение. Корпоративы не компенсируют потерю достоинства . Можно быть эффективными, но при этом ломать людей. А потом искренне удивляться, почему кто-то «вынес это наружу»? Я, кстати, очень хорошо понимаю это внутреннее желание - рассказать. У меня самой была в жизни ситуация, когда хотелось встать и на весь мир рассказать «внутрянку» . Рассказать, как было. Как ощущалось. Как газлайтили/унижали,. И я этого не сделала. Не потому что была сильнее. И не потому что была менее обиженной. А потому что не рискнула. Потому что было страшно.. Потому что тогда казалось: А вдруг я сама виновата? А вдруг это будет выглядеть как слабость? А вдруг мне не поверят? Сейчас я точно знаю: молчание в таких моментах - это не всегда зрелость. Иногда это просто страх и отсутствие опоры/ поддержки Очень удобно говорить: «Он мог решить это внутри». Но давайте честно. Внутри - это где? Там, где слышат? Там, где выдерживают чужую боль? Или там, где говорят: «Не нравится -дверь открыта».Психика выносит наружу то, что невозможно выдержать внутри. Не из мести. Не из желания разрушить. А из попытки хоть как-то восстановить ощущение себя Мы сейчас живём в новой реальности власти, и бизнесу придётся это признать: