Андрей Малахов | от проектов к масштабу

Идеально или вовремя? Почему и гонка, и перфекционизм одинаково разрушают репутацию Есть две крайности, которые одинаково опасны для профессионала – перфекционизм и скорость. На мой взгляд, перфекционизм – это не про качество, а про страх, что кто-то найдёт недочёт. Страх получить негативную обратную связь, показаться недостаточно компетентным. Это попытка улучшить сверх меры и довести до состояния «никто не придерётся». И пока человек доводит свою работу до этого состояния… время идет. Там, где...

🔥 Коллеги, все, кто реализовывает большие сложные проекты в условиях жестких сроков, приходите на завтрашний вебинар в 19:00! Поделюсь подробностями кейса по выстраиванию антикризисного управления в крупнейшей логистической компании России.  У клиента было всего 12 месяцев до отключения всех ключевых систем, чтобы успеть реализовать трансформацию без ущерба для бизнеса. Немного фактов об этом кейсе: 💡 импортозамещение 8 ключевых ИТ-систем, включая ERP; 💡 1 год до отзыва лицензий на дейст...

⚫Все говорят а ты купи слона вовлекай топов в трансформацию, но что конкретно для этого надо сделать? Об этом поговорим на вебинаре 5встреч 11 марта в 11.00 (да, магия цифр, не упустите) - Работа с топами в период изменений Наведем сообща мысленный взор на спонсоров, кураторов, заказчиков, ЕОЛов, DRI и разложим по полкам разума: 🟦почему без спонсора трансформация - деньги на ветер (или все же возможны варианты) 🟧какой начальник нам нужен для внедрения всенепременно, а без какого можно обойтись...

Сегодня я залил соседа… Утро началось как обычно – плотный график, встречи одна за другой. Сначала созвон с командой, потом разговор с клиентом, потом ещё один. Всё шло довольно продуктивно, пока после очередного зума мне не приходит сообщение от соседа: «Андрей, ты меня заливаешь!» В этот момент я просто бросаю всё и бегу на кухню. А там – огромная лужа. Оказалось, что я поставил чайник на край раковины, чтобы набрать воды… и отошел на пару минут. А потом начались встречи, разговоры, обсуждения...

Есть только две вещи, которые обеспечивают успех ЛЮБОГО дела Представьте, что вы едете ночью по трассе. Машина надёжная, навигатор работает, бак с бензином полный. Но дальний свет не включается, и видно только ближайшие 30 метров. Поедете? Конечно. Быстро? Вряд ли. Спокойно? Точно нет. Будете сбрасывать скорость, всматриваться в темноту, напрягаться на каждом повороте. Доедете из точки А в точку Б – да. Но сильно позже, чем могли бы. Теперь та же дорога, та же машина, те же повороты и встречные ...

Самые неприятные фразы от заказчиков, которые могут разрушить отношения За годы консалтинга я слышал множество токсичных фраз, которые моментально вызывают возмущение, раздражение и разочарование. Но одна встречается особенно часто: «Ребят, сделайте эту доработку, ну это же так просто». Просто? Иногда это звучит вкрадчиво. Иногда с лёгкой улыбкой. Иногда с раздражением. Но почти всегда за этим стоит одно и то же – обесценивание. И это не единственная формулировка, которую я регулярно слышу: – «Д...

Как похоронить важную программу и подвести бизнес под миллионные потери? Очень просто. Пригласите внешнего эксперта. Соберите сотрудников и торжественно объявите: «Коллеги, это Иван Иванович. Мы его наняли, чтобы спасти нашу трансформацию. Сроки сорваны, бюджет трещит, программа буксует. Иван Иванович – большой специалист по выводу таких историй из кризиса». И вот здесь Иван Иванович должен обязательно добавить: «Ребята, вы тут все неправильно работаете. Сейчас я вас научу, как надо». Всё. После...

Как появляются чайка-менеджеры Знакома ситуация, когда руководитель внезапно врывается в проект, начинает быстро разбираться, задает десятки вопросов, раздает несколько срочных поручений… и через час исчезает? Команда после такого вмешательства обычно остается в растерянности. Часть прежних решений уже отменена, новые указания не до конца понятны, приоритеты поменялись. Люди не уверены, что делать дальше. Работа на время останавливается. В управлении это давно получило название – чайка-менеджмен...

А что будет, если мы не сделаем этот проект?🙅‍♀️ Формировала тут на днях шаблон заявки на проект, и сразу вспомнилось. В прошлом проектном офисе у меня была чудесная практика – требовать от Заказчика написать в заявке на проект и потом в уставе проекта ответ на вопрос «а что будет, если проект не будет сделан вообще?». Идея не моя, я ее стащила у коллег из бывшей ТНК- BP, а потом случайно выяснила, что и в Газпром-Нефти используется такой же подход. Тогда моим любимым развлечением было наблюдат...

🔥 Делимся записью вчерашнего вебинара, на котором Андрей Малахов, эксперт в области построения антикризисного управления проектами и изменениями, поделился подробностями необычного кейса. В частности, как выстроить управление критичной ИТ-трансформацией, чтобы обеспечить замену 8 ключевых систем (включая ERP) за 9 месяцев и предотвратить многомиллионные потери для бизнеса. Спасибо всем, кто вчера был! Смотрите запись на Youtube и в ВК Видео.