🔥 Коллеги, все, кто реализовывает большие сложные проекты в условиях жестких сроков, приходите на завтрашний вебинар в 19:00! Поделюсь подробностями кейса по выстраиванию антикризисного управления в крупнейшей логистической компании России.  У клиента было всего 12 месяцев до отключения всех ключевых систем, чтобы успеть реализовать трансформацию без ущерба для бизнеса. Немного фактов об этом кейсе: 💡 импортозамещение 8 ключевых ИТ-систем, включая ERP; 💡 1 год до отзыва лицензий на действующее ПО европейским головным офисом; 💡 остановка бизнеса = потери в десятки миллионов рублей; 💡 большинство подрядчиков отказались из-за нереальных сроков; 💡 нет внутреннего PMO; 💡 руководители проектов – не профессиональные PM (в основном эксперты в ИТ или руководители подразделений в бизнесе). Что мы сделали и за счет каких трех инструментов смогли вывезти программу – все подробности завтра. Жду вас!