А что будет, если мы не сделаем этот проект?🙅‍♀️ Формировала тут на днях шаблон заявки на проект, и сразу вспомнилось. В прошлом проектном офисе у меня была чудесная практика – требовать от Заказчика написать в заявке на проект и потом в уставе проекта ответ на вопрос «а что будет, если проект не будет сделан вообще?». Идея не моя, я ее стащила у коллег из бывшей ТНК- BP, а потом случайно выяснила, что и в Газпром-Нефти используется такой же подход. Тогда моим любимым развлечением было наблюдать, как люди «зависают» на этой формулировке на этапе заявки, а потом воровато так пишут, мол «будем тратить времени столько же, сколько и сейчас, но зато качественно!» или «возможно, в перспективе 50 лет мы недополучим столько-то прибыли, но, возможно, и нет». Были даже такие, кто на этом шаге осознавал, что проект ему не очень-то и нужен. Ну и на защите проекта это было хорошим моментом для разумного челленджа. На уровне устава это тоже оказалось полезной штукой - в случае, если резко начинался scope creep или появлялись неразумные требования по деньгам и срокам – всегда можно было вернуться к уставу и сказать, мол, ок, вот тут такие последствия, если мы проект не сделаем, а последствия увеличения срока и бюджета – вот такие. Вот и пусть руководство сравнит, что важнее. В 90% случаев работало. Советую. P.S. Поначалу особо сообразительные коллеги старались и писали туда прям совсем критичные для компании вещи, мол, потеряем прибыли на 100 000 млн.руб, закроемся и проч. Отлично решилось введением постинвестиционного мониторинга в форме контроля заявленных выгод, масштаб таких заявок резко упал. @upravlenieproektami