Привет, друзья! Сегодня поговорим о таком инструменте менеджмента, как дерево решений или дерево принятия решений 👆 Во время написания этого поста, я решила посмотреть, что по этому поводу пишут в интернетах.  А пишут что это метод поддержки принятия решений, который в основном используется для построения регрессионных задач, в анализе данных и в статистике.  И хотя статистика была одним из моих любимых предметов в универе, предлагаю все же рассмотреть эту модель исключительно с точки зрения менеджмента.  Дерево решений, в принципе, учит нас тому, что каждый раз решая, по какой ветке мы будем двигаться, мы предопределяем то или иное развитие событий, изменить которое (вернуться назад или перепрыгнуть на другую ветку)  порой, становится невозможным.   В целом, сложность принятия решения заключается в неопределенности будущего. Для того, чтобы это будущее предугадать, мы прописываем возможные варианты развития событий. Чем больше вариантов развития вы пропишите, тем лучше для вас. Если же вы можете наделить события ещё и определенными весами (скажем, долями вероятности), то вероятные модели можно просчитать ещё и с помощью цифр и попробовать предугадать, по какой ветке стоит двигаться.  Для примера я взяла реальную модель принятия решений из жизни и её уже сбывшийся результат 👆.  Изначальной задачей была инвестиция 1 🍋 евро для дальнейшего развития бизнеса.  Руководство решило потратить этот 🍋 на покупку австрийской компании с похожим портфолио, чтобы предоставить клиентам весь спектр услуг. Приняв такое решение, возможности вернуться назад практически нет уже на первом этапе, т.к. деньги уже потрачены. Для того, чтобы начать игру сначала, нужно снова найти 🍋 евро.  Перескочить с ветки - "Оставить имеющийся менеджмент" на "Офшор с более дешёвой рабочей силой" тоже не работает - т.к. это другая модель.  В этой модели довольно наглядно видно, какие решения привели к конечному результату. Каждый раз меняя решение можно попробовать создать другую модель с, возможно, другим исходом.  Конечно, многие решения мы принимаем, не фиксируя их. Например, решение "оставить имеющийся менеджмент", скорее всего, не было решением как таковым. Это было сделано по наитию. Есть менеджмент - пусть работает. В реалии мы видим, что именно это звено потянуло за собой цепочку необратимых событий. Поэтому, друзья, прежде чем принять то или иное решение, покрутите варианты. Надеюсь, эта методика поможет вам из имеющегося 🍋 вырастить целое🎋. Удачи!