Друзья, давайте сегодня поднимем тему эклектики, мульти-культи, космополита, человека мира или назовите как хотите. Пожалуйста, не поймите меня не правильно, я очень открыто отношусь ко всем народам и нациям, кроме того сама лично слышала не раз комментарии в сторону своей внешности. Кто не знает меня лично, выгляжу я как чистокровная турчанка, по причине того, что мою бабулю дед после ВОВ привёз из Азербайджана. Думаю, с этим разобрались. Мы с вами уже не раз рассуждали о том, какие именно факторы влияют на поведение сотрудников и на весь коллектив в целом. Так вот, на мой скромный взгляд, происхождение сотрудника влияет на результат работы, порой, не меньше, чем другие факторы. И это не хорошо, и не плохо. Это просто факт, который нужно учитывать при формировании команды и построении внутренних процессов. Впервые с "теорией менталитетов" я познакомилась у Андрея Ильича Фурсова (очень рекомендую!). Он, как историк, описывает эту проблематику под другим углом, но сути это не меняет. Андрей Ильич утверждает, что наше поведение, складывалось в том числе, под сильным влиянием климатических условий. Поскольку, на протяжении многих веков многие наши предки кормились земледелием, то неудивительно, что свой образ жизни, привычки, повадки они подстраивали под климатические условия местности. В частности, даже в средней полосе России - довольно длинная зима и очень короткое лето. Соответственно, довольно долгий период "лежания на печи" и короткий период сельскохозяйственных работ, которые велись очень интенсивно до "белых мух".  Наш менталитет, в том числе, описан в некоторых пословицах, поговорках, сказках и былинах: - Русские долго запрягают, но быстро едут.  - Какой русский не любит быстрой езды.  - Тридцать лет Илья Муромец лежал на печи... Если посмотреть на то, как русские работают, то в целом так же, как и наши предки. Долго собираются, раскачиваются, но, собравши волю в кулак, быстро выдают нужный результат. Отсюда же и наша смекалка и жуткая нелюбовь к рутине. Не умеем мы в процессы и все тут. Кроме того, мы не командные игроки - просторы большие, при конфликтных ситуациях можно не договариваться. Достаточно отойти на несколько километров и жить спокойно. Чего не скажешь о тех же европейцах. Как формировался "рабочий менталитет" других народов мне не известно, но то, что он есть - это бесспорно. У всех народов бывают совершенно разные представители, поэтому текст скорее о средней температуре по больнице. Например, индусы в своей массе не умеют говорить "нет". Какой бы безумной не была идея начальства - ответ всегда будет да. Проблема в том, что воплощать идею в жизнь никто, по сути, не собирается.  Китайцам в силу их исторического опыта принадлежит все время мира, потому они никуда глобально не торопятся. Поскольку их много, то создаётся впечатление, что и способности их разделены по количеству народу. Вот у них точно разум, скорее, коллективный.  У немцев есть отличная поговорка - каждый день немного лучше (результат). В целом они тоже никуда не торопятся, но при этом настойчиво работают на результат.  Представители южных народов часто выбирают себе профессии, в которых главным достижением является умение говорить. При этом, технари тоже умеют хорошо говорить. К сожалению, умение заболтать проблему не способствует ее решению и этим коллегам в процессе коммуникации необходима поддержка в достижении цели. В целом, работать в многонациональных коллективах очень интересно, но учитывать особенности каждого, подстраивая под них цели и задачи, вынужденная необходимость. Иначе проблем не избежать. И это, дорогие руководители, ваша и только ваша задача.