Как дела в марте?  «Саш, у нас вообще жопа, спасибо, что делишься» - читаю ваши комменты в личке. Понимаю, что предприниматель предпринимателю помощь и поддержка в сложные времена. Понимание, что ты такой не один в этой вселенной, что и с  этим как-то можно справляться. Наблюдение и понимание: а что другие-то делают, чтобы выходить из кризисов и расти?  Что делала я:  1. Провела встречи с руководителями. Послушала их взгляд на ситуацию, проблемы и предложения.  2. От каждого услышала быстрые решения (что делать прямо сейчас и быстро) и более длительные (что делать в течении года) для того, чтобы выровнять выручку.  Список действий получился не огромный, а точечный и фокусный.  В маркетинге: сосредоточиться только на одном канале коммуникации, растить только его, продавать через него только один продукт в марте.  В продажах: определили точки, где МОП не доводит клиента до сделки, дали клиенту больше внимания и заботы в этот момент. Сделали более жестким этап квалификации, чтобы не тратить время на сказочников, которые только мечтают построить бизнес, но не готовы делать/платить.  В рекрутинге: изменили формат проведения брифа на вакансию. Больше вовлекли туда заказчика, чтобы сократить время самого брифа и раздумывания клиентов на тему «а какой же сотрудник мне нужен».  В консалтинге: провели несколько удачных переговоров на большие проекты. Получили предварительное подтверждение на 2 проекта. В том числе мы в процессе обсуждения проекта по массовому увольнению сотрудников одного завода (трудовые споры и сложные увольнения - новая услуга).  Итог первой недели марта: +131,2 % выручки к этому же периоду в феврале. Что делали глобально:  Обсудили с каждым сотрудником его направление. Проблемы- быстрые решения.  Внедрили сразу.  Это, естественно, не «просто помедитируйте и деньги будут», но это набор управленческих действий, которые я сделала, чтобы изменить ситуацию в компании, а не просто залезать по уши в операционку и самой идти проводить собеседования или монтировать рилсы и писать контент-планы.  Мне кажется, что сейчас на рынке этого и не хватает: практики, точечной последовательности именно в управлении командой. Мы настроили все сириэмки, вылизали скрипты, но забыли, что бизнес — это люди и грамотная их организация, управление ими. Вечером сюда вернусь с хорошей новостью для тех, кому тоже нужна поддержка, фокус и умение управлять командой, чтобы не тушить все самому. Огонек, если интересно 🔥