Что выгоднее: рекрутер внутри компании или агентство по подбору на аутсорсе Рассмотрим вопрос с точки зрения денежных затрат для собственника бизнеса. 🟢 Если подбор в компании осуществляется регулярно — например, от 5 вакансий в месяц стабильно — то уже имеет смысл нанять рекрутера. Но❗️Важно, чтобы по мотивации у внутреннего рекрутера был не только оклад, но и привязка к результату. Необходимо оцифровать работу рекрутера метриками, оцифровать всю воронку подбора, чтобы через найм нужных людей он влиял на свой доход. Ставьте небольшую окладную часть + бонус за закрытые вакансии (метрика: новый сотрудник, прошедший испытательный срок). Тогда отдел подбора будет работать точнее. Когда in-house рекрутер сидит только на окладе, процессы могут идти медленно, а иногда вообще без результата. У одного нашего клиента рекрутер за 6 месяцев не закрыл ни одной позиции. При окладе в 70К посчитайте издержки. 🟢 У агентства мотивация закрыть вакансию всегда предельно высокая. Здесь нет никакой окладной части: подобрали качественно кандидата — получили оплату, а также следующие заявки на подбор, если клиент доволен. Агентство также замотивировано работать быстро, чтобы закрыть потребности клиента, получить оплату и перейти к новой вакансии. Прибыль агентства зависит от выработки, поэтому скорость и качество предоставления услуги — наше всё. К слову, даже если у компании есть внутренний рекрутер, к нам приходят за подбором топов. Далеко не каждый рекрутер способен одинаково хорошо подбирать людей на позиции разного уровня. Вывод: как и во многих (если не во всех) случаях здесь решает мотивация. Если нужно подобрать сотрудника, помочь определить, кто именно вам нужен, пишите мне @SvetlanaZabarova