Чем заниматься собственнику бизнеса Мы подбираем бизнес-ассистентов, чтобы разгрузить руководителя, ищем сотрудников, которые берут на себя задачи, чтобы что? Чтобы собственник занимался своими прямыми обязанностями. Но какими? В идеальном варианте на постоянной основе владелец бизнеса занимается следующим: 1️⃣ Определяет цель и миссию компании, доносит их до сотрудников, вдохновляет ими сотрудников и клиентов. 2️⃣ Создает и совершенствует продукт компании, исследует рынок и конкурентов, занимается стратегическим маркетингом. 3️⃣ Разрабатывает и совершенствует технологию производства продукта. Неважно, какой продукт — кафе, IT-разработка, продажа гравия и курса — что и как в компании происходит шаг за шагом. 4️⃣ Согласовывает найм топ-менеджеров и ключевых сотрудников, определяет, какие технологии управления используются в компании, утверждает штатное расписание. 5️⃣ Управляет финансами компании. Это финмодель, финансовое планирование, ежемесячные финансовые ответы, на основе которых принимаются решения. 6️⃣ Создает систему в бизнесе. Собственнику важно описать процессы, разделить функции в бизнесе, определить зону ответственности по каждой должности, поставить KPI, внедрить task-менеджер, автоматизировать процессы, то есть создать из хаоса систему. 7️⃣ Занимается стратегическим планированием. Здесь задача разработать стратегию развития компании и доносить её до сотрудников на регулярных стратегических сессиях. Кстати, стратегические сессии мы также внедряем в компаниях. Если нужен пост-выжимка на эту тему, ставьте любую реакцию.