Стратегия & Интуиция

✨Олимпиада, к которой я шла 12 лет В 2012–2013 годах я работала в PwC, партнёре Оргкомитета Сочи-2014. Мы создавали и проводили для руководителей объектов (venue managers) Leadership Development Program, четырёх-модульную программу развития, которая позже вошла в олимпийское наследие. Тогда я очень хотела попасть на Игры в Сочи, но в конце 2013 года сменила работу, ушла в новый проект и в феврале 2014 смотрела Олимпиаду по телевизору. С тех пор у меня была мечта: попасть на Олимпиаду вживую. И э...

Люди часто вешают ярлыки: «я гуманитарий», «я не про цифры», «это не моя сильная сторона». Джо Боулер, профессор Стэнфорда, в книге «Безграничный разум» показывает, откуда берётся эта уверенность в собственных границах. Её позиция опирается на исследования нейропластичности: мозг не фиксированная структура, он меняется под воздействием усилий, ошибок и нового опыта. Книга про то, как мы сами ограничиваем развитие: своё и чужое. Шесть ключевых идей Боулер: 1️⃣ Нейропластичность Мозг формирует нов...

Stanford d school (Hasso Plattner Institute of Design) – институт, где дизайн-мышление используется как способ выстраивать командную работу и образовательную среду. В статье How we build a creative culture команда d school описывает десять принципов, которые легли в основу их культуры. Десять лет назад мне посчастливилось учиться у команды d school дизайн-мышлению. Могу с уверенностью сказать, что эти принципы насквозь пронизывают их процесс работы. 1⃣Радикальная ориентация на участника С п...

Режим «встреча за встречей», поток сообщений и десятки задач, которые нужно держать в голове, к вечеру создают ощущение, что память стала хуже. Чаще всего дело в перегруженной рабочей памяти. Рабочая память – это функция, которая удерживает информацию в моменте: цифры, аргументы, варианты решений. Она нужна для анализа и сравнения, и её объём ограничен. В реальной рабочей ситуации большинство людей удерживают одновременно 3–5 элементов. Дальше информация начинает вытеснять друг друга, и снижаетс...

В INSEAD Knowledge вышла статья Five Ways to Innovate for Sustainability. Авторы изучили компании из разных отраслей, которые воспринимают устойчивое развитие не как выполнение требований регулятора, а как источник новых решений и направлений роста. На основе их опыта выделено пять практик. 1️⃣ Рассматривать устойчивость, как источник новых продуктов и бизнес-моделей Смысл практики – не ограничиваться снижением издержек и выполнением требований, а искать новые направления роста. Примеры. 🔴Enel ...

Будущее коучинга: 4 сценария на ближайшие 10 лет На днях прочитала 2026 ICF Coaching Futures Report – форсайт Международной федерации коучинга о том, как может меняться профессия к 2036 году. Авторы выделяют несколько факторов, которые уже влияют на коучинг: рост технологий и AI-инструментов, изменения в занятости и карьере, фрагментация мира и культурные различия, новые формы сотрудничества, запрос на доверие к экспертам и качество. Четыре сценария будущего коучинга к 2036 году на карточках⤴️ П...

С поиском сильных людей в команду сталкивается любой руководитель. Часто проблема в том, что руководитель сам до конца не понимает, кто именно ему нужен, под какие задачи и в какую рабочую реальность. Один и тот же человек может быть очень сильным в одной компании и совсем не подойти другой. Причина обычно в несовпадении роли, темпа, уровня самостоятельности и способа работы. Сегодня хочу поделиться несколькими шагами, которые помогают мне находить сильных членов команды.👇 1️⃣Чётко сформулирова...

В Китае несколько лет обсуждают феномен tang ping («lying flat», «лежать плашмя»). Этот термин обозначает установку: не включаться в гонку, не ставить большие цели, делать минимум, чтобы не выгореть в конкуренции. В исследовании Behavioral Sciences посмотрели, как эта установка связана с удовлетворённостью жизнью у студентов в Пекине. В большом срезе (960 человек) у тех, кто сильнее поддерживал lying flat, удовлетворённость жизнью была ниже. Во втором фрагменте исследования (109 человек, два зам...

Сейчас во многих компаниях идёт пересборка команд: оптимизации, сокращения, изменение ролей, новые структуры. За всеми этими терминами стоят живые люди, для которых это довольно болезненный процесс. Этот пост родился после вчерашней консультации с клиентом, который как раз попал под такую оптимизацию. И я подумала вот о чём. Я знаю, что в этом канале много руководителей и предпринимателей. Если вам сейчас приходится с кем-то прощаться, важно не только само решение, но и то, как вы его проживаете...

Голос – одна из деталей, которые мы считываем почти мгновенно. Человек ещё не успел толком договорить, а у слушателя уже сложилось впечатление: перед ним кто-то уверенный, сильный, заслуживающий внимания или нет. На эту тему есть интересный пласт исследований. Одно из ранних – Voice pitch and the labor market success of male chief executive officers. Авторы проанализировали речь 792 мужчин, генеральных директоров публичных компаний, и сопоставили высоту голоса с размером компании, уровнем вознаг...