В INSEAD Knowledge вышла статья Five Ways to Innovate for Sustainability. Авторы изучили компании из разных отраслей, которые воспринимают устойчивое развитие не как выполнение требований регулятора, а как источник новых решений и направлений роста. На основе их опыта выделено пять практик. 1️⃣ Рассматривать устойчивость, как источник новых продуктов и бизнес-моделей Смысл практики – не ограничиваться снижением издержек и выполнением требований, а искать новые направления роста. Примеры. 🔴Enel задала чёткие цели по устойчивости и на их основе создала Enel X – направление «умной инфраструктуры» для домов, городов и транспорта. Среди решений уличные фонари с сенсорами и системы для электрических автобусов. 🔴Suzano разработала Eucafluff – целлюлозу из быстрорастущего эвкалипта с меньшим экологическим следом. Продукт оказался конкурентоспособным по характеристикам и стал востребованным. 2️⃣Работать с клиентами, которые разделяют экологические цели Внедрение происходит быстрее, когда первые заказчики готовы тестировать новые решения и принимать риски. Примеры. 🔴Holcim сотрудничала с девелопером Canary Wharf Group, который хотел снизить углеродный след лондонского проекта. Это позволило тестировать бетон с переработанными компонентами и сниженным уровнем выбросов. 🔴Enel помогла пивоварне заменить газовые системы на геотермальное электричество для производства пара. Клиент сократил выбросы, компания получила новый кейс для развития чистой энергии. 3️⃣Создавать новые партнёрства, если существующих недостаточно Вызовы в области устойчивого развития часто требуют компетенций, которых нет внутри одной компании или её привычной сети партнёров. Примеры. 🔴Enel X и BYD запустили в Латинской Америке модель «bus-as-a-service»: вместо крупных закупок автобусов города платят ежемесячную плату. Это способствовало более быстрому переходу на электротранспорт. 🔴Gore Fabrics вместе со стартапом Bionic Yarn использовала переработанный пластик из прибрежных сообществ для производства текстиля. Это привело к партнёрству с Patagonia, а затем и к сотрудничествам с другими брендами. 4️⃣ Планировать в долгосрочной перспективе и двигаться «от будущего назад» Компании, которые продвинулись больше всего в области устойчивого развития, начинают с образа будущего и затем продумывают путь к нему по этапам. Примеры. 🔴Enel использовала цели устойчивого развития ООН как основу стратегии и разработала 10-летний план, связав свои цели с возможностями роста и рисками. 🔴Holcim, заявив о достижении net-zero выбросов к 2050 году, изучила перспективные направления (водород, альтернативы известняку, технологии улавливания углерода) и выделила решения, которые можно внедрять уже сейчас даже при незрелом рынке. 5️⃣Создавать коалиции для решения отраслевых задач Некоторые цели выходят за пределы возможностей одной компании. В этом случае важна совместная работа с конкурентами, стартапами, исследователями и регуляторами. Примеры. 🔴Suzano участвовала в создании консорциума Biomas по восстановлению миллионов гектаров леса в Бразилии. 🔴Holcim также сделала ставку на коллаборации и начала работать со стартапом neustark над бетоном с улавливанием углерода. Они стали со-основателями инициативы All4Zero, объединяющей игроков из разных отраслей для тестирования методов декарбонизации. Устойчивость становится источником инноваций тогда, когда компании пересматривают продукты, партнёрства и горизонт планирования. Это и есть стратегическая рамка для развития бизнеса. #Практики_СтратегияИнтуиция