Культура ест стратегию на завтрак

Невроз и личностный рост 14/50, психология Эта книга входит в мой личный топ-50 книг, которые сильнее всего повлияли на меня как на руководителя и человека. Я прочитал ее год назад, чтение далось тяжело, но еще тяжелее далась длительная рефлексия после прочтения, потому что внутри себя пришлось многое переосознать и перестроить. Как внешний результат — моя активная публичная проявленность в последнее время. Раньше я считал, что невротизм в работе — это круто. В молодости был фанатом Стива Джобса...

За последнее время у нас вышло несколько новых материалов. Разобрали, как оформлять статьи на сайте так, чтобы их читали, рассказали про формат мини-стратегии для быстрого запуска маркетинга и объяснили, зачем бренду системный фирменный стиль. Также выпустили статью про оптимизацию изображений: как картинки влияют на скорость сайта и SEO.

Быть счастливым Важные качества лидера, #9 Неожиданное качество? Сейчас объясню, почему, на мой взгляд, оно важно для лидера. Хороший лидер ведет к чему-то лучшему в жизни, а к лучшему хочется двигаться, когда ты счастлив. Стратегический вектор закладывается состоянием человека: счастливый хочет созидать и творить, а когда человек несчастен, это не получается. Счастье ведет к энтузиазму и оптимизму, несчастье — к депрессии и негативизму, а в депрессии человек неэффективен. Обычно люди тянутся к ...

Психологическая зрелость Важные качества лидера, #8 Главная ступенька ко всем качествам, о которых я говорил ранее — психологическая зрелость. Психологическая зрелость — это понимание себя и других людей. Важная ее часть — адекватность: способность трезво воспринимать себя, не ставить себя в центр и слышать других. Зрелость проявляется в умении осознавать свои и чужие реакции и выбирать, как на них реагировать. Обратная сторона — инфантилизм. Инфантильный лидер осознает только свои потребности, ...

Мой канал вошел в рейтинг Telegram-каналов от Kokoc Group. По итогам 2026 года — 13 место в категории «Управление бизнесом». Хочется воспользоваться этим поводом, чтобы выразить искреннюю благодарность моим подписчикам, то есть вам, за то что меня читаете! ❤️ Посмотреть рейтинг можно здесь.

Как мы работаем с ценностями Джим Коллинз писал, что путь к эффективности лежит с правильными людьми на борту. Ценности — это важнейший инструмент определения правильных людей. Многие воспринимают ценности только как красивые декларации, но ценности — крутой инструмент, которым мало кто пользуется. Наши кандидаты часто отмечают на самопрезентациях, что такой подход для них необычен и помогает заранее понять, подходит ли им наша компания. Ценности — дополнительный фильтр для обеих сторон, который...

Профессионализм Под профессионализмом мы имеем в виду не только компетентность в своей области — она как раз за скобками. Это то, что находится вокруг компетенции: — высокая личная ответственность; — высокая планка результата; — стабильность результата; — проактивность — желание сделать задачу еще лучше. Можно задать простой вопрос: может ли человек считаться профессионалом, если он безответственный? На мой взгляд — нет. Что происходит, если в команде есть непрофессионалы? Непрофессионализм сниж...

Здоровое эго — это объективность, умение слышать других, адекватная самооценка. На мой взгляд, ужасно когда во главе организации или команды стоит человек, который делает все только ради себя. Если руководитель «я», то и все будут «я», а не «мы», что эффективнее. Зачем другим работать ради общего результата, если руководитель этого не делает? Только здоровое эго является платформой для командной работы (еще одна наша ценность). Как только в команде появляется человек который руководствуется сугу...

Командная игра Только слаженные команды приводят к высоким результатам — одному невозможно добиться чего-то действительно значимого. У нас есть классная команда в Serenity, и я понимаю, что один никогда не смог бы сделать того, что мы делаем вместе. Там, где есть настоящая командная работа, появляется огромное конкурентное преимущество. К сожалению, во многих компаниях ее просто нет. Без командной игры, когда каждый сам за себя, пропадает желание участвовать в обсуждениях и проявлять инициативу....

Корпорация гениев 15/50, менеджмент, культура Книга Эда Кэтмелла (президент компании) рассказывает про внутреннюю кухню одного из самых успешных творческих стартапов в мире — Pixar. Автор показывает, как на практике устроена культура, которая помогает сильным специалистам раскрываться по максимуму. Pixar изначально строилась вокруг идеи: собрать максимально талантливых людей и создать среду, в которой они смогут давать сильный результат. Но оказалось, что талант сам по себе не гарантирует успех....