Здоровое эго — это объективность, умение слышать других, адекватная самооценка. На мой взгляд, ужасно когда во главе организации или команды стоит человек, который делает все только ради себя. Если руководитель «я», то и все будут «я», а не «мы», что эффективнее. Зачем другим работать ради общего результата, если руководитель этого не делает? Только здоровое эго является платформой для командной работы (еще одна наша ценность). Как только в команде появляется человек который руководствуется сугубо личными интересами, его эго заражает и остальных. С нездоровым эго ты хочешь быть всегда правым и каждую дискуссию воспринимаешь с позиции «кто прав». В работе это разрушительно: нет совместного сотрудничества и эффективного поиска решения проблем. Как мы работаем с этой ценностью? Когда я вижу проявление нездорового эго я даю жесткую (но объективную). Многие руководители боятся это делать, особенно с сильными специалистами, от которых зависит результат. Но чаще всего люди воспринимают такую обратную связь нормально: наоборот, они благодарны за нее. Когда человек понимает, что его поведение начинает менять баланс в команде, это помогает вовремя скорректироваться и сохранить здоровую рабочую среду. К чему может привести, если не работать с этой ценностью? В краткосрочной перспективе это может давать результаты: люди с сильным эго часто очень результативны, амбициозны и готовы брать на себя много ответственности. Но, как правило, позже у таких людей личные амбиции становятся выше интересов команды. Тогда разрушается сотрудничество, появляются конфликты, и со временем это начинает тормозить развитие всей организации. На основе своего 20-летнего опыта могу сказать: я всегда ошибался, выбирая краткосрочную перспективу, потому что в долгосрочной приходилось все строить заново. #ценности