Маргарита Репина: Disrupt & Scale

🤭Парадокс disrupt-команды. Почему команды, которые «не имеют права на ошибку», никогда не дизраптят? 🤮Когда строишь disrupt, ты всегда идёшь в неизведанное. Там нет карты, инструкции и готовых решений. Если хочешь сделать что-то по-настоящему новое, ошибки будут, это часть пути. Но большинство фаундеров здесь попадают в ловушку: они строят disrupt-команды, но управляют ими как run-бизнесом. С контролем, отчётами, страхом «накосячить». А так не работает. 💡Run-команды нужны, это про стабильност...

✈️ Неудобный секрет успешных людей. 🤮Если честно, я всё больше думаю, что за каждым по-настоящему большим делом стоит не просто труд, а внутренняя одержимость. Та, где being obsessed не про загнанность, а про любовь, фокус и искренний интерес к тому, что ты делаешь. Когда тебе правда не всё равно. Когда хочется разобраться, докрутить, понять глубже, а не просто «выполнить задачу и закрыть ноутбук». 💡 Я всё чаще думаю, что «успех» — это не про количество часов, а про качество внимания. Можно ра...

⚡️Если ваш бизнес ушёл в минус, не начинайте с cost cutting. 🤮Одна из самых частых ошибок фаундеров, когда прибыль проседает, сразу бежать резать косты. Типа «минус 20% всем отделам и спасёмся». И вот это, пожалуй, худшее, что можно сделать. Плоское сокращение расходов почти всегда рушит то, что держит компанию в живом состоянии. Мотивацию, креативность и скорость. Особенно, если под нож попадает то, что создаёт ценность, а не просто стоит дорого. 💡 На самом деле правильная последовательность ...

⚡️Можно ли сделать disrupt, просто улучшая то, что уже есть? Спойлер: почти никогда. 🤮Если коротко, disrupt = ускоренный рост. Не просто «новый продукт», а бизнес, который растёт x5, x10, x20 в год. И чтобы создать такое ускорение, недостаточно улучшать функциональность. Нужно перепридумать сам способ, как человек решает свою задачу. 📍 Большинство фаундеров застревают в улучшениях: докручивают фичи, шлифуют UX, смотрят на конкурентов и оптимизируют воронки. Но так создаются удобные продукты, а...

😳«Ущипните меня, неужели это правда моя работа?» Я редко пишу про креативную сторону своей работы, но сегодня просто не могу не поделиться. 💜Один из моих ключевых клиентов — британский кутюрный дом Sabina Bilenko Couture. Я фанат и амбассадор этого бренда уже давно. Они создают невероятно красивые вещи на грани предметов искусства, с филигранной вышивкой и идеальными силуэтами. Каждое платье полностью ручная работа. Компания при этом одна из самых быстрорастущих в сегменте. Бренд носят Милли Б...

💵Как можно всё потерять, наняв слишком дорогого специалиста? 🤮Есть одна типичная ошибка, которую я вижу у фаундеров на стадии роста. Бизнес вроде идёт, но кажется, что без «сильного взрослого» дальше не сдвинуться. И в голове рождается мысль: «Надо просто нанять кого-то крутого и всё заработает!» Обычно в этот момент начинается магия (в кавычках): входит человек с идеальным LinkedIn, пачкой кейсов и прайсом, который заставляет слегка икнуть. На старте кажется, что вот, наконец система заработа...

✨Что не так с картами желаний, целями и новогодними обещаниями? 🤮Каждый январь мы пишем красивые намерения, клеим мудборды, ставим цели вроде жить жизнью мечты и где-то к маю начинаем думать: «а почему всё опять не сработало?» Чаще всего потому что между мечтой и жизнью нет моста. Не хватает самой простой вещи — системы. Не той, где нужно жёстко планировать каждую минуту, а просто минимальной связки между тем, чего ты хочешь, и тем, что ты реально делаешь каждый день. ➡️Ты можешь сколько угодно...

💜Сегодня мой день рождения. Всегда обожала этот день. Когда я была маленькой, в Питере он почему-то почти всегда выпадал на морозный, но солнечный день, и у меня всегда было отличное настроение. Сегодня я встречаю его в моём втором любимом городе, Лондоне. Плюс двенадцать, лёгкая куртка, и воздух пахнет весной. Если задать стандартный вопрос «что я чувствую про свой возраст?», то, наверное, главное слово — благодарность к жизни, ко всему что вокруг. И урокам, и радостям. ✸ Я научилась говорить ...

🔥 Главный факап фаундеров — короткий горизонт мышления. Многие фаундеры на стадии early stage и даже Series A живут от спринта до спринта. Есть план по кэшу, метрики на квартал, иногда на год и кажется, что этого достаточно. 🤮Но вот в чём ловушка. В продуктовом подходе все повторяют «ориентируйтесь на клиента, на данные, на рынок здесь и сейчас» и при этом забывают, что у продукта всегда должна быть стратегия, а не только таск-трекер. Без долгого горизонта вы всё время тушите пожары. А с ним н...

«Они не сделают также хорошо, как я». 📍Эта фраза, наверное, первая, что приходит в голову каждому фаундеру, когда речь заходит о делегировании. Поначалу это даже логично. Ты построил бизнес с нуля, ты мультиинструмент, у тебя есть и видение, и интуиция, и навык реализовывать. В начале, особенно когда у тебя нет ресурсов нанимать дорогих специалистов, это нормальная фаза. Ты тянешь на себе всё, потому что иначе просто не взлетит. 🤮Но дальше наступает момент, когда эта же сила начинает тебя души...