💵Как можно всё потерять, наняв слишком дорогого специалиста? 🤮Есть одна типичная ошибка, которую я вижу у фаундеров на стадии роста. Бизнес вроде идёт, но кажется, что без «сильного взрослого» дальше не сдвинуться. И в голове рождается мысль: «Надо просто нанять кого-то крутого и всё заработает!» Обычно в этот момент начинается магия (в кавычках): входит человек с идеальным LinkedIn, пачкой кейсов и прайсом, который заставляет слегка икнуть. На старте кажется, что вот, наконец система заработает без вас. А потом выясняется, что: 1️⃣ Он ленивый. Не потому что плохой, а потому что «я уже это сто раз делал». Такой человек не строит, он оптимизирует. А стартап — это не про оптимизацию. 2️⃣ Он устарел. Его опыт классный, но в реалиях вашего бизнеса 2026-го года часть этого опыта просто не работает. Он живёт прошлыми победами. 3️⃣ Он не ваш. Команда работает на энергии, на доверии, а он приходит и включает режим «теперь всё будет по правилам». И разрушает тот самый живой вайб, на котором и держится молодая компания. В итоге, вместо усиления вы теряете скорость, мотивацию и драйв. 🤮Я не против дорогих специалистов. Я против того, чтобы на них перекладывали ответственность. Очень часто фаундер просто устал. И хочет поверить, что кто-то другой «соберёт всё воедино». Но правда в том, что никто не знает ваш бизнес лучше вас. Перед наймом «звезды» задайте себе три вопроса: ✸ Актуален ли человек или живёт прошлыми кейсами; ✸ Вникнет ли он в ваш контекст, а не достанет универсальную презентацию; ✸ Совпадает ли он по ценностям и темпу с вашей командой. И самое важное, считайте не только зарплату, а цены ошибок. Потому что разрушить командный вайб в сто раз дороже, чем не нанять «топа». 🤮И да, если вы берёте человека без понятных KPI, не удивляйтесь, если через три месяца окажется, что вы просто спонсируете чей-то комфорт. Поделитесь в комментариях, а как вы проверяете, впишется ли новый сотрудник в вашу команду? Обсудим вместе 💜. #Disrupt_команды #Эмпатичное_лидерство