🤭Парадокс disrupt-команды. Почему команды, которые «не имеют права на ошибку», никогда не дизраптят? 🤮Когда строишь disrupt, ты всегда идёшь в неизведанное. Там нет карты, инструкции и готовых решений. Если хочешь сделать что-то по-настоящему новое, ошибки будут, это часть пути. Но большинство фаундеров здесь попадают в ловушку: они строят disrupt-команды, но управляют ими как run-бизнесом. С контролем, отчётами, страхом «накосячить». А так не работает. 💡Run-команды нужны, это про стабильность, чёткость, эффективность. Но disrupt-команды про риск и скорость. Там другая динамика и совсем другая психология. Людям нужно пространство для экспериментов и ошибок. Потому что без них нет ни открытия, ни прорыва. 🤮Высший пилотаж — собрать disrupt-команду из людей, которые готовы нести ответственность за возможные ошибки и при этом умеют делать ставки на то, что действительно «полетит». Такие команды почти всегда работают с другой системой мотивации (высокая переменная часть, доли, success fee). Их вознаграждение напрямую связано с тем, насколько они смогли создать новую ценность. 🫠Часто возникает вопрос: а как при этом не скатиться в крайность? Не превратить всё в хаос с бесконечными «экспериментами»? Потому что да, иногда за фразой «мы делаем disrupt» прячется банальная некомпетентность. И вот здесь важно различать. 🤮Право на ошибку не означает право на халтуру. Если команда ошибается в базовых вещах: в цифрах, в анализе, в том, что реально можно проверить — это не disrupt, это непроф. Но там, где рынок ещё не сложился, где нет данных и точек опоры, там именно через тесты вы находите путь. И вот эта грань, где риск оправдан, а где уже безответственность — это и есть зона мастерства лидера. Потому что именно фаундер задаёт тон: где допустим эксперимент, а где важно жёстко держать фокус. Строить disrupt-команды — это не про «хаос с гениальностью». Это про умение балансировать: ✸ Давать свободу, но держать вектор, ✸ Доверять, но при этом не терять систему. В итоге всё сводится к одному. Если в вашей компании никто не ошибается, значит, никто и не пробует. #Disrupt_команды #Disrupt_стратегия #Business_model_evolution