⚡️Можно ли сделать disrupt, просто улучшая то, что уже есть? Спойлер: почти никогда. 🤮Если коротко, disrupt = ускоренный рост. Не просто «новый продукт», а бизнес, который растёт x5, x10, x20 в год. И чтобы создать такое ускорение, недостаточно улучшать функциональность. Нужно перепридумать сам способ, как человек решает свою задачу. 📍 Большинство фаундеров застревают в улучшениях: докручивают фичи, шлифуют UX, смотрят на конкурентов и оптимизируют воронки. Но так создаются удобные продукты, а не прорывы. Disrupt не рождается из апгрейда. Он появляется, когда вы перестаёте улучшать старое и начинаете смотреть иначе на саму потребность и способ её закрытия. Обычно это два направления: 1️⃣ Радикально новый способ закрытия старой потребности. Вы не улучшаете существующую систему, а перепридумываете способ её решения. Starlink не улучшал интернет-кабели, он запустил спутники. Автомобиль не стал «лошадью 2.0», он убрал лошадь как категорию. 2️⃣ Применение новых технологий и трендов к старым бизнесам. Disrupt бывает и наоборот. Когда вы идёте не от идеи, а от того, куда двигается мир. Когда вы видите, где теперь живут юзеры, в какой форме они потребляют, и переносите туда свой продукт. Классический пример: бренды, которые вовремя ушли в digital, или компании, встроившие AI в рутину и выросшие в разы за год. 🤮Как искать свои точки disrupt? Спросите себя: «Если бы я создавал это с нуля, как бы я решил задачу в идеальном мире?» Без ограничений, без «но у нас бюджет», просто как это должно работать, если бы ничего не мешало. А потом вторая часть вопроса: ✸ А куда двигается потребитель? ✸ Где он теперь живёт, думает, покупает? И вот если вы можете совместить эти два слоя (понимания идеальной модели и сдвигов в поведении людей), то в этом обычно и рождается настоящий disrupt. #Disrupt_стратегия #Business_model_evolution