ProYakubovich: Бизнес и Карьера

Возвращаюсь с хорошими новостями Конец года был плотный, затем я осознанно взяла нормальные новогодние каникулы. Не «на фоне», а прям с выключенной головой и без попыток что-то постить. Возвращаюсь сразу с тем, что меня по-настоящему вдохновляет. Команда Kaiten — сервиса, который я использую уже больше 4 лет (и в рабочих проектах, и в личных штуках) — пришла ко мне с предложением стать автором их блога. И это тот случай, когда ты не просто соглашаешься, а реально радуешься, потому что продукт — ...

Иногда выгорание — это симптом плохой архитектуры управления На этой неделе поймала себя на мысли, которая не отпускает. Начало моих рассуждений читайте здесь. Мы привыкли искать причину в человеке. Ну, знаете: «не справляется», «выдохся», «потерял мотивацию». Иногда даже сочувственно киваем — бывает, у всех бывает. Но когда у одного руководителя нагрузка 200%, а у другого — 60%, и при этом каждый «отвечает за своё направление», это не вопрос мотивации. Это вопрос организационной модели. Функцио...

Неделя, которая проверила меня как руководителя Я не выходила на связь неделю. И это была одна из самых сложных управленческих недель за последнее время. На обсуждении ключевой презентации руководитель, которого я 8 месяцев доращивала, резко вспылил. Сказал, что больше не может. Написал заявление. На следующий день — больничный. А у меня: — бизнес ждёт результат — подрядчик не держит сроки — портфель задач без владельца И главный вопрос не «почему он так сделал». Главный вопрос: где я, как руков...

Выгорание — это не срыв. Это процесс Если смотреть исследования, выгорание — это не эмоциональный взрыв. Это тихий, постепенный процесс, который длится месяцами. Согласно модели Christina Maslach, выгорание включает три компонента: 🟠 эмоциональное истощение 🟠 цинизм и дистанцирование 🟠 снижение профессиональной эффективности И это не стадии, которые проходят по очереди. Это три процесса, которые усиливают друг друга. Почувствовал опустошение — начал отстраняться — перестал делать хорошо — ста...

После управленческого срыва я сделала три вещи Нет, не уволилась 🙂 Прошлая неделя была из серии «проверка на зрелость». Когда руководитель, которого ты 8 месяцев доращивала, внезапно эмоционально выходит из игры — вариантов реакции много. Можно: — впасть в самокопание — обвинить систему — обвинить возраст — обвинить ретроградный Меркурий Я выбрала пересобрать правила. И вот что изменила. 1️⃣ Больше никаких «давай ещё попробуем» Я честно люблю доращивать. Но теперь у меня есть правило: 3 месяца ...

Цифровизацию нельзя придумать в кабинете Я провела день на производственной площадке 🔥 Не в переговорке, не в Zoom. А там, где шум, техника, холодный воздух и люди, которые реально делают работу. И каждый раз, когда я выхожу «в поля», у меня рушатся иллюзии. В офисе всё выглядит красиво: ➡️ тут автоматизируем ➡️ тут добавим контроль ➡️ тут внедрим систему На площадке всё иначе. Ты видишь: • лишние движения • ручные костыли • процессы, которые на бумаге одни, а в жизни — другие • людей, которые ...

Кто такой цифровизатор? Цифровизатор — это не про ИТ. Это не человек, который приносит «гениальную идею». Это человек, который: ➡️ умеет наблюдать ➡️ слышит людей ➡️ видит узкие места ➡️ понимает экономику процесса ➡️ считает эффект Настоящая трансформация начинается не с системы. Она начинается с уважения к реальному труду. Потому что когда людям становится проще — бизнес начинает зарабатывать больше. Подтверждение этому я нахожу каждый раз, когда выезжаю из офиса на производственную площадку. ...

Сейчас не время «модной цифровизации» О чём это я? О том, что рынок изменился. Крупный бизнес не инвестирует в инновации ради инноваций. Никому не нужны красивые дашборды без эффекта. Фокус простой: ✅ сокращение издержек, ✅ рост производительности, ✅ контроль рисков. И вот здесь начинается настоящая работа. Любая цифровизация должна отвечать на два вопроса: 1️⃣ Где экономия? 2️⃣ Где рост прибыли? Если ответа нет — это не трансформация. Это украшение. Когда я приехала на производственную площадку...

Иногда 5 минут на сцене дают больше энергии, чем неделя работы На выездном совещании в Лахте мне дали несколько минут выступить и поделиться впечатлениями от поездки на производственную площадку. Я рассказывала про обычный день на ТЗК. 🔘Как приезжает цистерна. 🔘Как работает лаборатория. 🔘Как топливозаправщик выезжает на перрон. 🔘Как самолет заправляют прямо в крыло. Казалось бы — обычные процессы. Но именно там лучше всего понимаешь, как на самом деле работает система. И когда рассказываешь ...

Когда компания превращается в «феодальные княжества» На прошлой неделе у нас было выездное совещание в Лахте. Обсуждали планы на год и один важный вопрос: 💬 как сделать так, чтобы большая компания работала как единая система, а не как набор отдельных подразделений. И в какой-то момент я поймала себя на мысли. Чем больше становится компания — тем сильнее она начинает напоминать карту феодальных княжеств. У каждого подразделения появляются: ➡️ свои KPI ➡️ свои бюджеты ➡️ свои приоритеты ➡️ свои п...