Когда компания превращается в «феодальные княжества» На прошлой неделе у нас было выездное совещание в Лахте. Обсуждали планы на год и один важный вопрос: 💬 как сделать так, чтобы большая компания работала как единая система, а не как набор отдельных подразделений. И в какой-то момент я поймала себя на мысли. Чем больше становится компания — тем сильнее она начинает напоминать карту феодальных княжеств. У каждого подразделения появляются: ➡️ свои KPI ➡️ свои бюджеты ➡️ свои приоритеты ➡️ свои правила Формально все работают в одной компании. Но иногда ощущение такое, будто между подразделениями проходят невидимые границы. Интересно, что это почти никогда не связано с людьми. Это естественный эффект масштаба. Когда система растёт, руководители начинают видеть только свой участок территории. И начинают оптимизировать локальный результат. А компания при этом начинает работать не как система, а как набор отдельных княжеств. Поэтому одна из самых сложных задач управления большой организацией — сделать систему видимой целиком. Когда люди начинают видеть общий поток задач и ограничений, границы между «княжествами» постепенно исчезают. Не потому что люди меняются. А потому что становится понятна логика всей системы. И, пожалуй, именно в этом сегодня состоит главный вызов управления большими компаниями. 📌 Сделать так, чтобы тысячи людей работали не как отдельные княжества, а как единая система. Мой резервный канал в Мах