Иногда выгорание — это симптом плохой архитектуры управления На этой неделе поймала себя на мысли, которая не отпускает. Начало моих рассуждений читайте здесь. Мы привыкли искать причину в человеке. Ну, знаете: «не справляется», «выдохся», «потерял мотивацию». Иногда даже сочувственно киваем — бывает, у всех бывает. Но когда у одного руководителя нагрузка 200%, а у другого — 60%, и при этом каждый «отвечает за своё направление», это не вопрос мотивации. Это вопрос организационной модели. Функциональные контуры в компаниях часто создают иллюзию справедливости. Но они не выравнивают поток задач. В итоге: — один тонет — второй недозагружен — руководитель тушит пожары — бизнес ждёт результат Если выгорание повторяется — нужно менять систему. Не людей. Конструкцию. 💡 Иногда увольнение — это не кадровый вопрос. Это сигнал к пересборке архитектуры управления. Мой резервный канал в Мах