После управленческого срыва я сделала три вещи Нет, не уволилась 🙂 Прошлая неделя была из серии «проверка на зрелость». Когда руководитель, которого ты 8 месяцев доращивала, внезапно эмоционально выходит из игры — вариантов реакции много. Можно: — впасть в самокопание — обвинить систему — обвинить возраст — обвинить ретроградный Меркурий Я выбрала пересобрать правила. И вот что изменила. 1️⃣ Больше никаких «давай ещё попробуем» Я честно люблю доращивать. Но теперь у меня есть правило: 3 месяца на устойчивую динамику. Если её нет — значит, это не рост, а надежда. Надежда — плохая управленческая стратегия. 2️⃣ Я перестала верить словам «я справлюсь» Раньше я смотрела на намерение. Теперь — только на факт нагрузки. Если у человека 200% задач — это не про героизм. Это про системную ошибку. И да, «я вывезу» больше не принимается. 3️⃣ Я перестала путать гуманность с нерешительностью Вот здесь самое интересное. Иногда мы держим человека не потому, что он растёт. А потому что нам тяжело признать: роль и человек не совпали. И это больно. Но взрослое управление — это не про мягкость или жёсткость. Это про честность. И знаете, что самое ироничное? После моего поста мне написали несколько человек: «А к вам можно прийти работать?» Вот это для меня главный маркер. Людей притягивает не идеальность руководителя. Людей притягивает система. И способность делать выводы. А вы что обычно делаете после управленческого сбоя — анализируете или пересобираете? Мой резервный канал в Мах